继2009年销售收入同比增长10％以上，利税增长80％，各项指标均创历史新高之后，山东新华医药集团今年一季度各项经济指标继续大幅攀升，再次刷新了集团发展的最佳纪录。这个具有70年历史的老国有企业，面对如今复杂的经济形势，是如何能够做到独善其身，又是如何持续保持强劲的发展势头的呢？
2010年的春天，乍暖还寒。然而，山东新华医药集团的厂区内却是一片热火朝天的景象。在生产最终端医药产品公司的3个制剂车间内，一线工人正在加班加点组织生产，以满足大量的市场需求。
集团负责人告诉记者，结构调整是保持持续发展的关键所在，瞄准制剂这一高附加值、高技术含量的产品，不断加大资金投入力度，并向产业链的高端产品进军。目前公司片剂年生产能力达到80亿片，胶囊15亿粒，针剂4亿支，形成解热镇痛药物、抗感染药物、心脑血管药物等8大产品系列，在公司产品中所占的比重已超过三分之一。同时，新华医药集团与一些国际著名药企的合作也越来越密切，其目标是以最快速度将制剂产品打入国际高端市场，以结构调整打开企业快速发展的大门。
然而，市场机遇稍纵即逝，作为企业本身来说，不但要具备敏锐地"嗅觉"，还要不断提高自身的"耐力"。如果说嗅觉取决于企业决策者的智力，那么耐力应当来自于企业自身的发展质量、技术创新和职工素质这三个方面，这也是企业发展的"内涵"所在。
一直以来，新华医药集团始终不忘做好优化发展质量这门"基础课"。近一段时间，"安全联锁"与"数字新华"成为公司的热门。为了提升生产安全水平，公司投资近100万元对重点安全区域的7套反应装置和储罐区应用了安全联锁技术，使这些地方具有自动控制、自动调节、声光报警和安全联锁功能，出现险情可及时报警，自动锁闭相关阀门，大大提升了公司的本质安全水平。"数字新华"，则得益于遍布公司各处几千个监控仪器，它们即时采集、分析公司各类能源使用、生产运行、环保运行等各种情况传输到公司的K3网，不但如此，财务管理、供应链管理、生产制造管理也都通过公司的K/3ERP制造系统进行管理，即使坐在办公室里，通过网络也会对公司即时运行情况做到一目了然，大大提高了公司管理水平和工作效率。
正是由于公司在技术方面的不断投入，公司的发展质量得以不断优化，连续三年万元产值能耗同比降低10％以上，连续两年被评为山东省节能先进企业。产品质量不断提高，竞争力不断增强，安乃近、阿斯匹林、咖啡因等主导产品成为全球最大最强的生产供应商。
技术创新的主体是人，职工的素质水平是做好一切工作的基础。该集团把技术创新和职工素质看作一个整体，将激发员工的积极性作为关键的"节点"，努力建设企业内部和谐环境。每年年初，公司的重要工作之一就是召开职工代表大会。在今年1月召开的三届四次职工代大会上，近300名职工代表对董事长的工作报告进行了审议，对《集体合同》、《工资集体协商协议》、《女职工特殊劳动保护专项集体合同》、《劳动安全卫生专项协议》、《员工奖惩规定》等重要文件进行了审议和表决。公司重大事项都必须经过职工代表组长会进行审议表决，并提交下次代表大会确认。同时，在保障好职工权益方面，公司每年都会有新举措。今年推出的两项举措就得到了职工欢迎，一是采取措施进行午餐供餐，提高用餐质量，二是通过公司拔款等途径建立了职工救助基金，使有重大疾病或遭受重大意外的职工能得到及时救助，渡过难关。由于各项劳动权益得到切实维护，职工的归属感和积极性得以提高和发挥，公司被评为山东省劳动关系和谐企业、山东省劳动合同制度实施示范企业。
（通讯员 吕春峰 记者 徐浩）
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