创新发展模式 拉长产业链条
近年来，山东新华医药集团通过优化产业结构、转变发展方式，企业经营不断创出历史新高，展望“十二五”，转方式、调结构、促发展不仅是国家宏观经济政策的要求，也是企业自身加快发展的内在需要。我们要通过实施“以药为主，精干主业，做强做精化学原料药，突出做强制剂”的适合企业自身的发展模式，进一步优化产品及产业结构，以建设国际知名的化学原料药基地为目标，推动产品结构从低附加值向高附加值转变。打破在营销过程中外贸依存度过高的问题，大幅度提高制剂销售规模。加大布洛芬、阿司匹林、吡哌酸等自产原料药制剂的发展，前伸后延拉长产业链条，使产业结构更科学、更合理、更有竞争力。结合园区布局及项目建设，探索多元化发展思路，结合园区搬迁适时搞好滚动开发，提高企业的核心竞争力，提升新华“转调”层次。
创新营销模式 拓展发展空间
紧紧抓住已经形成原料药、制剂、精细化工及医药商业物流等四大板块的优势，强基固本，拓展发展空间。 “十二五”期间，充分发挥新华品牌在国际、国内市场的影响力，进一步加强国际间的强强合作，坚持“做强、做细、挖潜、增产”的思路，继续保持化学原料药是亚洲最大的解热镇痛药生产基地的优势，结合企业搬迁，把湖田新区建设成高水平的国际化原料药加工基地；进一步拓展国内市场规模，依托科技创新，促进企业向高端、高质、高效的国内一流产品迈进，掌控市场话语权，增强产品竞争力。通过在品种选择、网络建设、渠道选择、终端建设等方面做大量细致的工作，把针剂、片剂等高附加值产品作为营销的重点，第一、第二、第三终端共同发力，从根本上实现制剂营销的突破。通过进一步发挥机制灵活的优势，实现化工板块的翻番增长。充分发挥成为淄博市唯一一家山东省物流试点企业的机遇，做大做强商业板块。
推进科技创新 增强发展后劲
新产品研发是公司发展的重点，也是公司发展的后劲与潜力所在，新药研发要遵循方向明确、重点突破、加大投入、增强发展后劲的思路。通过开阔思路，转变观念，做好研发管理系统的创新；同时要发挥自身优势，借助外力，加强与科研院所的合作；进一步加大科研投入，采取联合、买断、自主研发等多种方式，加快新产品研发进度，加快成果转化。建立健全创新型人才的培养和引进机制，重奖为企业发展做出突出贡献的科技创新项目及科研人才等，努力营造科技创新的良好氛围，提高科技人员的积极性、创造性，为新华“转调”提供强劲动力。
创新基础管理，推进内涵发展
企业管理一直是新华的优势，也是公司得以健康发展的基础。在国家经济二次转型之机，管理机制的创新成为提高内部效率、环节效率的关键。我们要针对公司今后四大园区分布与管理的实际情况，探索适合新华特点的科学高效的组织架构。倡导以全员参与为基础，以管理创新为动力，以技术进步为手段，以技术质量、安全、环保、节能减排为突破口，以提高核心竞争力为目标的流程再造机制，时刻把发展作为一切工作的出发点和落脚点，把创新作为提升企业竞争力的根本手段，用创新理念引领企业发展，建设一支适应新华发展的高效精干的干部职工队伍，为推进新华转方式、调结构奠定坚实基础。（张爱琴 韩彩鸿）
