人民网淄博频道4月1日电 后金融危机时期，春寒料峭。然而在山东新华医药集团有限责任公司，记者时时处处感受到的是热火朝天谋发展的氛围。继2009年销售收入同比增长10％以上，利税增长80％，各项指标创出历史最好水平之后，今年一季度各项经济指标继续大幅攀升，不断刷新公司发展的最好纪录——面对金融危机造成的复杂市场形势，一个有近70年发展历史的老国有企业为何能呈现出如此蓬勃发展的势头？
“围绕内涵发展这一条‘主线’，紧紧抓住经济结构调整、发展质量优化、职工队伍建设这三个‘节点’，提高企业在市场竞争中的耐力，抓住稍纵即逝的市场机遇，保持持续发展。”董事长郭琴如是说。
采访中记者了解到，近年来，新华医药把结构调整作为实现企业更大发展的出路所在，大力发展制剂，向产业链的高端进军。作为生产最终端医药产品的公司3个制剂车间，往年过年这几天一般都会安排放假休息，今年春节却打破多年的“老规矩”，加班加点组织生产以满足市场需求。目前公司片剂年生产能力达到80亿片，胶囊15亿粒，针剂4亿支，形成解热镇痛药物、抗感染药物、心脑血管药物等8大产品系列，高附加值、高技术含量的制剂产品越来越多，制剂在公司产品中所占的比重已超过三分之一。同时，公司制剂生产水平有了质的提升，与一些国际著名药企的合作越来越密切，公司的目标是制剂产品以最快的速度跻身国际高端市场，以结构调整打开公司快速发展的大门。
在结构调整的同时，公司始终不忘做好发展质量优化这门“基础课”。近一段时间，“安全联锁”与“数字新华”成为公司的热门。为了提升本质安全水平，公司投资近100万元对重点安全区域的7套反应装置和储罐区应用了安全联锁技术，使这些地方具有自动控制、自动调节、声光报警和安全联锁功能，出现险情可及时报警，自动锁闭相关阀门，大大提升了公司的本质安全水平。“数字新华”则得益于遍布公司各处几千个监控仪器，它们即时采集、分析公司各类能源使用、生产运行、环保运行等各种情况传输到公司的K3网，不但如此，财务管理、供应链管理、生产制造管理也都通过公司的K/3ERP制造系统进行管理，即使坐在办公室里，通过网络也会对公司即时运行情况做到一目了然，大大提高了公司管理水平和工作效率。正是由于公司在技术方面的不断投放，公司的发展质量得以不断优化，公司连续三年万元产值能耗同比降低10％以上，连续两年被评为山东省节能先进企业。产品质量不断提高，竞争力不断增强，安乃近、阿斯匹林、咖啡因等主导产品成为全球最大最强的生产供应商。
技术创新的主体是人。职工队伍是做好一切工作的基础。公司把建设和谐企业，激发人的积极性作为关键的“节点”来抓。在今年1月召开的三届四次职工代大会上，近300名职工代表对董事长的工作报告进行了审议，对《集体合同》、《工资集体协商协议》、《女职工特殊劳动保护专项集体合同》、《劳动安全卫生专项协议》、《员工奖惩规定》等重要文件进行了审议和表决。职代会闭会期间，公司重大事项都必须经过职工代表组长会进行审议表决，并提交下次代表大会确认。
在保障好职工权益方面，公司每年都会有新举措。今年，公司两项举措又得到了职工欢迎：一是采取措施进行午餐供餐，提高用餐质量；二是通过公司拔款等途径建立了职工救助基金，使有重大疾病或遭受重大意外的职工能得到及时救助，渡过难关。由于各项劳动权益得到切实维护，职工的归属感和积极性得以提高和发挥，极大地夯实了职工队伍基础，从而为企业发展提供坚实的保障，近年来，新华医药先后被评为山东省劳动关系和谐企业、山东省劳动合同制度实施示范企业。（张爱琴 吕春峰）
