为进一步提升工作效率，保障产品品质，作为山东省现场管理标杆企业，山东新华制药股份有限公司将6S管理理念全面引入了公司的现场管理。
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是指对生产现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S。是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，保证安全，减少浪费，同时提升企业形象和企业执行力。
药品是关系人的健康与生命的产品，其生产对企业的生产现场有着苛刻的要求。山东新华制药股份有限公司作为亚洲地区最大的解热镇痛类药物和其它多种药物的国家重要生产企业，曾因其卓越有效的现场管理荣誉“山东省现场管理标杆企业”称号。但是随着企业的发展，对现场管理的要求越来越高，为了适应企业发展的新需要，新华制药将6S管理理念引入了现场管理，以期更好地提高劳动效率，保障产品品质，提升管理水平，打牢企业发展基础。
（载于2009年4月19日淄博日报3版）
