12月9日至13日，集团党委书记、董事长樊军，党委副书记、董事、总经理王涛前往华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、山东华鲁、华鲁投资等公司调研，实地了解生产运营、项目建设情况，督导检查了安全环保质量“生命线工程”运行情况，召开座谈会，听取了各公司工作汇报。
在认真听取各公司2024年生产经营情况和2025年主要经营目标、重点工作举措等汇报后，樊军表示，今年以来，各公司克服市场需求低迷、行业竞争加剧等不利因素，稳中求进、以进促稳，助力集团年度营收、利润指标实现两位数“双增长”，高质量发展基础愈发稳固。
樊军强调，2025年是集团“十四五”规划和国企改革深化提升行动的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年。各公司要提前筹划好2025年重点工作，定目标、强举措、抓落实，一张蓝图绘到底，一棒接着一棒干，不为失败找理由，只为成功想办法，继续保持高质量发展态势。
一要提高产品核心竞争力。要“一品一策”制定综合竞争力提升方案，从投资、技术、工艺、节能、费用等各方面入手，挖掘降本增效潜力，想尽办法降成本，提高竞争力。
二要加快科技创新及成果转化。要加大研发投入，搭建高能级研发平台，科学做好研发管线“短中长”期布局，加快新产品销售，建强销售队伍，用好激励政策，产销研一体化运转，提高成果转化的效率与效益。
三要提高投资管控能力。加快在建项目落地实施和后续新能源、新材料、新医药、新环保等“四新”项目谋划布局，确保项目建一个成一个，成为新的经济增长点。
四要压紧压实明年预算目标。科学谋划年度预算目标和实施举措，与各公司班子揭榜竞聘承诺的目标衔接起来，以刚性目标倒逼提升经营能力、加快转型升级。
五要坚决守牢生命线工程。全面落实主体责任，以“时时放心不下”的责任感做好各项工作，狠抓隐患排查整治和冬季四防，守好守牢安全、环保、质量、舆情等一排底线。
六要用高质量党建引领保障高质量发展。坚持党的领导、加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业高质量发展，用高质量发展的成果来检验党建效果。
期间，樊军传达了全省干部监督工作会议、全省国企改革和监管工作会议精神。他表示，两次会议上，集团都作为企业代表发言，充分体现了省政府、省委组织部等对集团工作的关心和认可。各公司要认真学习贯彻会议精神，牢牢把握干部监督工作正确方向，充分发挥教育防范、校正纠偏、正风肃纪功能作用，着力建设忠诚干净担当的高素质干部队伍。要坚定不移做强做优做大国有企业，吃改革饭、走开放路、打创新牌，以钉钉子精神抓好各项改革任务落实，当先锋、做表率，为谱写中国式现代化山东篇章作出新的更大的华鲁贡献。
集团外部董事、财务总监孙佑民，董事会秘书、办公室主任宋建交，各公司班子成员，集团总部有关部室负责人等参加调研。
