编者按：
为深入学习宣传贯彻党的二十大精神，深度挖掘并宣传基层典型的、可推广的经验做法，持续掀起全员投入创新突破的热潮，新华制药广泛开展了“好典型、新举措”征集活动。
他山之石，可以攻玉。新华制药官方微信公众号陆续推出系列报道，供交流借鉴。
寿光公司“六强”举措促突破发展
面对趋于白热化的市场竞争，求生存已非易事，谋发展更见真章。寿光公司坚决落实创新突破发展战略，结合工作实际，积极采取“六强”措施，推动企业发展爬坡过坎、再攀高峰。
强销售、多复盘，深挖市场潜力
销售是企业发展的命脉，寿光公司坚持“以销售为导向”的发展策略，不断强化销售，优化管理。加强产业链分析和客户资信管理，继续深挖产业链中各个产品的潜力。加强调研和了解，保质保量的完成销售工作，做好工作复盘，准确掌握市场信息。根据市场走势，在保障公司正常生产下，适当增加库存，减少高价采购，节约采购成本。积极搜集信息，把握市场动态，保持市场份额的基础上，积极拓展新的客户群体。
强项目、攻难点，积蓄发展动能
处于四大功能板块打造的关键时期，项目建设的进度关系到企业的未来发展。寿光公司不断完善工作机制，管理人员带头，层层传导压力，落实责任到人到岗。细化管理措施，以完工时间倒排时间计划表，严格执行计划进度，做到每一项工作有负责人、有计划完成时间、有督办考核办法，确保项目建设高效推进。
强基础、抓能效，保障稳态生产
寿光公司结合现产品生产、经营、项目建设、安全环保现状以及未来发展方向，将现阶段重点工作层层分解、细化、落实。各个专业部室通过职能细化分解、严格落实管理制度、整合各专业资料、加强培训、部门协同作战等措施，开展效率提升行动，进一步服务和保障生产。对于生产过程中的问题，尤其是涉及不同专业的问题，由各专业负责牵头组织人员制定解决方案，落实整改时间，确保所有问题以最短时间最快速度解决。
强质量、降成本，提升产品竞争力
寿光公司坚持产供销一体化，生产以市场需求、公司销售方向为纲，生产出被市场认可、提高公司竞争力的产品，为业务人员抢订单、抓业绩做好后援保障；经营部门保供促销、密切关注、预判市场信息，与生产部门及时沟通打好配合战。生产、经营紧密配合，相辅相成，把各部分有机连接并高效运转，减少不必要的环节，加快运转速度，切实提高生产经营效率，降低成本。强化技术进步，不断提升工艺路线，严格把控质量标准，并强化监督检查，切实保障产品质量，满足市场要求。
强创新、改方式，壮大人才队伍
寿光公司坚持人才是第一资源的理念，不断加大人才引进力度、创新人才培养模式。根据新项目对专业人才的迫切需求，有针对性地开展校园招聘和社会招聘。选人用人不拘一格，不唯学历、不唯资历，做到人尽其才、才尽其用。不断加大培训培养力度，出台管理措施，将人才培养纳入考核指标，推动人才队伍发展壮大。
强意识、守底线，筑牢生命线工程
寿光公司通过班前早会制度、定期开展应急演练、开展安全技能比武、化危为安线上培训、安全活动日、安全环保例会、职工加强培训、安全运动会等多种活动，引导全体职工不断增强忧患意识，坚持底线思维。工作中进一步细化各项措施，坚持查隐患、促整改、抓落实、保生产的方针，扎实开展各项工作，确保生命线工程稳态运行。
寿光公司通过“六强”举措，有力提升了发展质量，公司各项基础管理水平稳步提升，项目建设加快推进，销售市场不断广阔，2022年超额完成了各项任务，主要经营指标创历史新高。
