党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。公司上下广泛开展宣传宣讲活动，营造学习党的二十大精神的浓厚氛围。各单位在做好生产经营、疫情防控等工作的同时，通过各种形式扎实推进创新突破各项任务，自觉把党的二十大精神融入企业生产经营和发展当中，以党的二十大精神为指引，推动企业实现高质量发展。
质量保证部
公司原料药质量总监、质量保证部经理夏丙堃第一时间组织部门人员开展充分调研，研究落实措施，提出三个方面重点工作，着力提升公司原料药竞争优势，助力新华百年发展。
一是推进特色原料药和新产品原料药的市场化及效益化，充分发挥产业化中心的能力及优势，确定发展重点及工作方向，使新产品尽快助力新华的经济增长；二是通过技术改进促进老产品原料药焕新颜，不断降低成本、提升品质和市场竞争力，以保持新华的国际领先地位；三是向管理要效益，通过加强现场监督检查和考核、强化技术质量攻关和技术改进等方式实现质量管理体系的不断提升。
206车间
206车间第一时间召开车间创新突破发展专题工作会议，围绕车间生产组织管理、员工管理、成本管控、新项目管理等各抒己见，建言献策，形成了车间突破发展行动方案，并明确措施落实责任人、完成时间表。
车间党支部书记、主任王伟强调要将车间党建品牌“123工程”建设好，在以下三个方面狠下功夫。一是树立“服务客户”的意识，将公司内部的国际贸易部、研究院、医贸公司等单位作为车间大客户对待，全力以赴做好服务。二是抓实抓好新合作项目。重点抓好美多芭合作项目稳定增产，加快其他新项目的进度，以产品工程师为项目负责人（项目经理），利用Project管理软件制订项目进度表，分管领导负责检查督导协调，确保项目按照既定计划进行，稳步推进实施。三是深入开展精益生产工作，加快自动化、智能化建设。开展好车间“金点子”（合理化建议）征集，发动全体员工从点滴改进做起，不断降低成本，提升产品竞争力，上下齐心协力为公司创新突破发展做贡献。
环保部
为贯彻落实公司创新突破专题学习研讨会精神，环保管理部经理孙继承第一时间传达会议精神，并带头制定下一步环保工作要点，坚决守好公司环保生命线工程的底线和红线。
一是千方百计运行好公司重要环保设施，全力保障废水、废气排放监测合格率100%、固废合规处置率100%的工作目标，做到守法合规、达标排放。二是坚持VOCs管控和异味治理常抓不懈，突破重点在各项管理制度的落实，一票否决、不打折扣、严肃考核。三是加快环保设施升级改造、实现技术突破，为各产品的生产提供环保支撑。四是进一步规范公司副产品管理，实现副产品产品化、标准化、合规化。
采购部
公司研讨会后，采购部经理胡临博对会议精神作详细传达，为了精准落实公司研讨会精神，组织部门领导与各科室主管、骨干召开创新思维工作落实会。
部门领导与原料计划科、原料业务科对2022年度考核指标逐个分解，集思广益，画出化工原料重点产品价格趋势图，科学分析市场走势，针对不同品种推行“一品一策”的采购对策，优化采购模式，降低采购成本，并制定科室考核指标，落实到人。对2023年度化工原料指标预算进行了科学研判，要求做到开源节流，加大直采力度，为公司发展再做贡献。
保卫部
保卫部党支部书记、部长殷若斌及时传达公司创新突破专题研讨会精神，分析新形势下公司发展所面临的新任务，并组织部门同志结合专业特点，谋划新思路、新举措。
坚持向科技创新要效益，以“抓班子带队伍以人为本建和谐团队，促工作保平安忠诚履责保新华安宁”为指导，推行“大保卫”理念，围绕消防安全和治安保卫工作程序化，优化工作方式，加速降冗员提效率，全面推动自动消防报警系统可视化的普及工作，发挥保卫工作一体化作用，逐步建成预防为主、防消结合的“3+2”防火灭火体系的前沿阵地，走出一条程序化管理新思路，开启保卫工作新局面，全面促进“三个服务”质量再上新台阶，完成好公司“五升五降”战略目标。
药物警戒部
公司创新突破专题研讨会后，药物警戒部经理贾法强认真传达会议精神，要求大家针对药物警戒活动特点，集思广益，主要从提效率、降成本等方面提出创新思路与举措，下一步将重点做好以下几项工作：
进一步理顺药物警戒相关法律法规体系，提高工作效率；梳理药物警戒活动各个环节流程衔接，提升工作的准确度和有效性；提升部门之间配合度，更及时顺畅地开展工作；整合相关工作、提升管理效率、避免重复；严格落实“四增一控”，做到点滴节约。以创新突破专题研讨会为契机，将思路变为措施，为公司高质量发展做出新的贡献！
新华技校
新华技校第一时间召开会议，学习贯彻落实公司研讨会精神，校长、党支部书记谭启雷根据学校现状、今后一段时期所面临的形势以及学校未来的困难和机遇对学校的教育教学管理、职工培训、特种作业取证培训等工作进行详细梳理，要求大家开阔思路大胆创新。
经过会议讨论剖析，学校形成“三心三勤（爱心、耐心、恒心，勤沟通、勤帮助、勤表彰）培养教育学生、全力参与职工培训、奋力开拓特种作业培训市场”的整体工作思路，并针对每项工作制定具体的实施方案，责任到人，完善考核奖励制度，将创新思路落实到具体工作中，为公司高质量发展贡献新华技校力量。
置业公司
公司创新突破研讨会后，置业公司马上召开了办公会，传达大会精神，并及时布置下一步工作,将会议精神贯彻落实。
一是统筹推进做好存量资产的处置，提高资产的使用效益。二是全力以赴配合好火车站北广场片区的建设，做好有关资产价值评估确认、产权调换等工作。三是做好总部办公楼能源供应的保障工作，突破创新思路提高工作效率，以适应日益增长的需求。四是进一步加强疫情防控工作，增加公共区域消杀频次并延长消杀时间，全力协助做好核酸检测，全力打好抗疫攻坚战。
