“团结就是力量，团结才能胜利。”公司上下深入学习贯彻党的二十大精神，牢牢把握团结奋斗的时代要求，立足公司发展实际，凝聚共识、汇聚力量，撸起袖子、扑下身子，将重点突破项目层层分解，任务精准到点、措施明确到位、责任落实到人，团结一心做好各项工作，奋力开辟企业改革和发展新境界，为全面建设社会主义现代化国家贡献新华力量。
105车间
105车间深入学习贯彻公司创新突破研讨会精神，针对目前提升产能主要任务，车间主任、党支部书记宫怀正挂帅，成立五个专题工作组，进行车间内部创新突破。与此同时，开展“创新突破专项全员合理化建议活动”，充分发挥基层职工的积极性，开展技术骨干、班组长“难题承包攻坚战”签约活动，全面吹响车间创新突破的冲锋号。
针对四季度工作情况，车间提出全力保销售、突破两个困扰的总体工作方针，特殊药品生产急事急办，并通过现场办公、突击整改设备设施等方法解决重点工序生产及设备难题，使重点产品产量实现新突破。
301车间
301车间紧急召集车间领导、管理人员和部分骨干进行专题讨论，结合车间实际情况制定下步工作计划。按照公司创新突破作战路线图要求，提出在“三大板块、五个方向”寻找发力点，各个方向形成详细实施方案，层层落实，逐一突破。
一是通过提升产品品质，增加收益，认真完成车间重点产品和品种的生产工艺验证、动态生产工艺现场核查；二是聚焦新厂房认证、产品转移，按要求做好厂房达标认证、生产工艺验证等相关工作，确保产品顺利转移；三是继续深挖潜能、降本增效，优化生产方式，最大限度降低成本、提高效率。
有方向、就有力量，301车间全体员工严格贯彻公司研讨会精神，逐级分工、狠抓落实、撸起袖子加油干，努力实现公司注射剂发展新突破！
安全管理部
安全管理部经理梁维第一时间召开部门会议传达公司精神，号召大家集思广益提出创新突破的思路和措施。进一步明确实现“突破发展”生命线是保障、是根本。提高对安全生产的认识，在“突破发展”的形势下理清安全管理工作如何开展的新思路。
下一步，要继续秉承“安全是员工幸福的保障，安全是企业绩效的基础”这一理念，坚持安全生产“四大计划”螺旋提升、有效实施，坚持风险、法规、培训、稽核四点支撑管理，重点在职责建设、隐患排查、安全培训、体系建设、数据管理、安全投入六个方面强化安全管理建设。确保责任落实、强基固本、风险可控，进一步将“风险分析在手中，隐患排查治理永远在路上”以一贯之。
国际贸易部
按照公司创新发展总思路的要求，结合会议提出的“三效”原则，国际贸易部经理李明宇带领团队立即行动，对标业务分解，落实明年预算。按照内部职责分工，逐组、逐产品进行市场分析、客户梳理、销售任务落实。
针对实际工作中遇到的困难，要求立事立决。针对明年重点任务，提出了“抓大、抓强、抓新”的工作思路。抓大客户大市场，稳定销售基本盘；抓强客户强市场，提升细分市场占有率；抓新客户新市场，为公司的长远发展打好基础。
国际贸易部将秉承一贯的工作韧劲，持续稳定地做好发展课题，为公司达成“十四五”创新突破各项目标而努力。
医贸工业
医贸工业召开“踔厉奋发，勇毅前行，推动医贸迈向高质量发展新征程”创新突破专题研讨会，传达公司研讨会精神，分析当前国家政策影响为制剂销售所带来的机遇与挑战，并针对市场产品结构及竞品情况，找出应对措施，解决销售实际问题。
一是强化执行“领导干部驻一线，攻坚克难建新功”四个一活动，及时了解和解决销售实际问题；二是省内成立OTC队伍，形成三大部门、五大版块营销格局，使终端队伍进一步精细化；三是确保完成两大主打产品过亿元攻坚任务，做好集采产品配送、过评产品市场布局工作，普药品种要抢抓市场机遇，积极布货。创新求突破、决战四季度，医贸公司坚决完成全年销售任务，为公司大制剂战略做出新的贡献。
公司办公室
公司办公室落实创新突破专题研讨会精神，着力突出降费提速这一重点，把控制各项费用、提高工作效率、提升服务质量、展现良好形象作为着力点和突破口：
一是严细把控非经营性费用，进一步完善业务接待台账，严格执行有关规定，定期做好检查并严格考核和通报，确保全年接待费用在预算的基础之上降低10%；二是依托OA系统，着手新建重要事项督办流程，实现事项办理全程在线，即时查询，及时总结，完全评价，科学考核，不留死角，进一步增强公司的执行力，确保公司各项要求及重要工作扎实落实。
信息中心
信息中心召开全面落实研计会精神会议，结合工作实际，围绕保障公司网络与信息数据安全、信息生产运维管理、数据挖掘和信息化项目管理等方面查找差距和不足，并对下一步工作进行了安排部署。
一是树立整体意识，让有限的资金发挥更大作用，实现技术跨越；二是端正工作态度，勇于担当，不断吸取过去工作中的经验教训，从细节入手，认真负责，做好每一项工作；三是抓住重点、兼顾全局，不断适应公司新发展、新要求，加快推进可视化管理平台及AR一张图项目建设、网络安全保障等重点工作，实现数据驱动业务，为领导决策分析提供支持，助力公司创新突破发展。
审计法务部
公司创新突破研讨会后，审计法务部立即召开部门会议传达研讨会精神，组织员工围绕公司创新突破新要求开展了广泛讨论，并形成了统一意见，决心在“树形象，遵法规，实现公司风险为零”工作目标基础上，增加“建体系，控支出，为公司发展保驾护航”的新目标，以“建立合规体系，严控各项支出”为中心开展审计法务工作，力争在投资、研发、采购、销售等重点领域取得深层次的突破，为公司高速健康发展做出应有的贡献。
新华高密公司
高密公司坚决落实公司党委突破创新发展会议精神，立足企业实际，攻坚破难，加快新产品研发和固定资产投资项目落地生根。
一是根据部分重点产品注册补充研究的要求，专题讨论补充研究方案，细化分工、落实责任，确保在1月上旬完成生产。二是立足主业，将兽药销售作为高密公司突破发展的重要着力点，一方面加强销售队伍建设，另一方面加快推进进入大型养殖企业集团的速度，确保2023年兽药销售实现新的突破，逐步探索出兽药高质量发展的新路径。
