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争分夺秒狠抓落实 把蓝图变成施工图——新华制药各单位贯彻落实公司创新突破专题学习研讨会精神④
日期:2022-11-23

“团结就是力量,团结才能胜利。”公司上下深入学习贯彻党的二十大精神,牢牢把握团结奋斗的时代要求,立足公司发展实际,凝聚共识、汇聚力量,撸起袖子、扑下身子,将重点突破项目层层分解,任务精准到点、措施明确到位、责任落实到人,团结一心做好各项工作,奋力开辟企业改革和发展新境界,为全面建设社会主义现代化国家贡献新华力量。

105车间


105车间深入学习贯彻公司创新突破研讨会精神,针对目前提升产能主要任务,车间主任、党支部书记宫怀正挂帅,成立五个专题工作组,进行车间内部创新突破。与此同时,开展“创新突破专项全员合理化建议活动”,充分发挥基层职工的积极性,开展技术骨干、班组长“难题承包攻坚战”签约活动,全面吹响车间创新突破的冲锋号。

针对四季度工作情况,车间提出全力保销售、突破两个困扰的总体工作方针,特殊药品生产急事急办,并通过现场办公、突击整改设备设施等方法解决重点工序生产及设备难题,使重点产品产量实现新突破。


301车间


301车间紧急召集车间领导、管理人员和部分骨干进行专题讨论,结合车间实际情况制定下步工作计划。按照公司创新突破作战路线图要求,提出在“三大板块、五个方向”寻找发力点,各个方向形成详细实施方案,层层落实,逐一突破。

一是通过提升产品品质,增加收益,认真完成车间重点产品和品种的生产工艺验证、动态生产工艺现场核查;二是聚焦新厂房认证、产品转移,按要求做好厂房达标认证、生产工艺验证等相关工作,确保产品顺利转移;三是继续深挖潜能、降本增效,优化生产方式,最大限度降低成本、提高效率。

有方向、就有力量,301车间全体员工严格贯彻公司研讨会精神,逐级分工、狠抓落实、撸起袖子加油干,努力实现公司注射剂发展新突破!


安全管理部


安全管理部经理梁维第一时间召开部门会议传达公司精神,号召大家集思广益提出创新突破的思路和措施。进一步明确实现“突破发展”生命线是保障、是根本。提高对安全生产的认识,在“突破发展”的形势下理清安全管理工作如何开展的新思路。

下一步,要继续秉承“安全是员工幸福的保障,安全是企业绩效的基础”这一理念,坚持安全生产“四大计划”螺旋提升、有效实施,坚持风险、法规、培训、稽核四点支撑管理,重点在职责建设、隐患排查、安全培训、体系建设、数据管理、安全投入六个方面强化安全管理建设。确保责任落实、强基固本、风险可控,进一步将“风险分析在手中,隐患排查治理永远在路上”以一贯之。


国际贸易部

按照公司创新发展总思路的要求,结合会议提出的“三效”原则,国际贸易部经理李明宇带领团队立即行动,对标业务分解,落实明年预算。按照内部职责分工,逐组、逐产品进行市场分析、客户梳理、销售任务落实。

针对实际工作中遇到的困难,要求立事立决。针对明年重点任务,提出了“抓大、抓强、抓新”的工作思路。抓大客户大市场,稳定销售基本盘;抓强客户强市场,提升细分市场占有率;抓新客户新市场,为公司的长远发展打好基础。

国际贸易部将秉承一贯的工作韧劲,持续稳定地做好发展课题,为公司达成“十四五”创新突破各项目标而努力。


医贸工业


医贸工业召开“踔厉奋发,勇毅前行,推动医贸迈向高质量发展新征程”创新突破专题研讨会,传达公司研讨会精神,分析当前国家政策影响为制剂销售所带来的机遇与挑战,并针对市场产品结构及竞品情况,找出应对措施,解决销售实际问题。

一是强化执行“领导干部驻一线,攻坚克难建新功”四个一活动,及时了解和解决销售实际问题;二是省内成立OTC队伍,形成三大部门、五大版块营销格局,使终端队伍进一步精细化;三是确保完成两大主打产品过亿元攻坚任务,做好集采产品配送、过评产品市场布局工作,普药品种要抢抓市场机遇,积极布货。创新求突破、决战四季度,医贸公司坚决完成全年销售任务,为公司大制剂战略做出新的贡献。


公司办公室

公司办公室落实创新突破专题研讨会精神,着力突出降费提速这一重点,把控制各项费用、提高工作效率、提升服务质量、展现良好形象作为着力点和突破口:

一是严细把控非经营性费用,进一步完善业务接待台账,严格执行有关规定,定期做好检查并严格考核和通报,确保全年接待费用在预算的基础之上降低10%;二是依托OA系统,着手新建重要事项督办流程,实现事项办理全程在线,即时查询,及时总结,完全评价,科学考核,不留死角,进一步增强公司的执行力,确保公司各项要求及重要工作扎实落实。


信息中心

信息中心召开全面落实研计会精神会议,结合工作实际,围绕保障公司网络与信息数据安全、信息生产运维管理、数据挖掘和信息化项目管理等方面查找差距和不足,并对下一步工作进行了安排部署。

一是树立整体意识,让有限的资金发挥更大作用,实现技术跨越;二是端正工作态度,勇于担当,不断吸取过去工作中的经验教训,从细节入手,认真负责,做好每一项工作;三是抓住重点、兼顾全局,不断适应公司新发展、新要求,加快推进可视化管理平台及AR一张图项目建设、网络安全保障等重点工作,实现数据驱动业务,为领导决策分析提供支持,助力公司创新突破发展。


审计法务部


公司创新突破研讨会后,审计法务部立即召开部门会议传达研讨会精神,组织员工围绕公司创新突破新要求开展了广泛讨论,并形成了统一意见,决心在“树形象,遵法规,实现公司风险为零”工作目标基础上,增加“建体系,控支出,为公司发展保驾护航”的新目标,以“建立合规体系,严控各项支出”为中心开展审计法务工作,力争在投资、研发、采购、销售等重点领域取得深层次的突破,为公司高速健康发展做出应有的贡献。


新华高密公司


高密公司坚决落实公司党委突破创新发展会议精神,立足企业实际,攻坚破难,加快新产品研发和固定资产投资项目落地生根。

一是根据部分重点产品注册补充研究的要求,专题讨论补充研究方案,细化分工、落实责任,确保在1月上旬完成生产。二是立足主业,将兽药销售作为高密公司突破发展的重要着力点,一方面加强销售队伍建设,另一方面加快推进进入大型养殖企业集团的速度,确保2023年兽药销售实现新的突破,逐步探索出兽药高质量发展的新路径。