“实现一个突破、激活两个机制、打造三个世界级基地”是公司的奋斗目标，也是推动实现高质量发展、打造百年企业的具体路径。
描绘的“蓝图”如何变成“施工图”？公司各单位纷纷给出自己的答案，大家认真制定工作目标、分解任务清单、完善工作举措，团结全体职工坚定信心、凝心聚力、真抓实干，努力开辟企业改革与发展新境界。
102车间
102车间结合生产实际情况，围绕技术革新、生产组织、项目建设、基础管理、党建品牌等重点工作，开展广泛的征集和调研，明确今后工作的抓手和突破口，力争通过优化技术、优化资源、优化管理及人才等措施，实现创新发展与生产实际有机融合，助推新华又好又快发展。
经研讨，车间形成“研发一代、实施一代、储备一代”的项目发展整体思路，并针对雷贝拉唑钠、美洛昔康、苯巴比妥等重点产品突破创新发展项目制定出切实可行的措施。围绕降本增效、责任压实、完善奖励考核制度，将创新思路扎实落实到生产中去，实现创新发展与生产实际有机融合，助推新华又好又快发展！
103车间
103车间第一时间学习传达公司创新突破专题研讨会议精神，车间党支部书记孙科带头，班组长、党员骨干等共同围绕基础管理、技术创新、项目建设等重点工作开展年度生产目标任务分解，提出4项重点突破项目，并细化各项工作措施，明确时间节点，落实责任到人，确保各项工作圆满完成。
实干之要，重在落实。下一步，一是紧盯技术创新，加强与高校科研机构合作，不断推动产品的工艺路线优化，不断降低生产成本，提成产品的市场竞争力。二是锻造过硬队伍，广泛采用“1+3N”的工作方法，切实发挥党员骨干的先锋模范作用，推动既定重点项目的落实落地。三是守牢生命线工程底线，切实做好安全、质量、环保等工作，为车间稳态生产、持续发展提供坚强保障。
202车间
202车间第一时间传达研讨会精神，车间党支部书记、主任邢忠南根据车间生产现状、所面临的形势以及未来机遇对车间工作进行梳理、分工，保证工作不出现断档留白，每一项工作都要有新思路、新方法、新举措，确保顺利完成全年各项任务指标。
针对车间固体制剂产品种类和规格多的特点,对下一步生产作出安排部署：一是坚持人才是第一生产力，合理搭配人员梯队，做到资源合理化配置，使工作更加得心应手，起到事半功倍的效果；二是不断加强改革，提升智能化操作水平，在工作方式方法上寻求新的突破口，为改革提升源源不断的活力和动力；三是灵活分配产品转移过程中的人员安排，确保新老厂区工作齐头并进，塑造两支能打硬仗的员工队伍；四是在委托加工、新产品生产上多下功夫，为公司高质量作出新的贡献。
204车间
为促进公司创新突破研讨会各项工作的落地落实，实现公司的发展目标，204车间第一时间组织车间专业、班组长和生产骨干进行学习，向车间职工传达会议精神和公司未来的战略规划及目标，针对公司对车间各产品的规划目标由车间主任沈平带领大家对照目标逐一进行讨论，尤其对于鱼油系列等重点产品等进行深层次剖析，班组长、骨干及车间专业人员针对生产、销售中的难点、痛点进行阐述说明，逐一制定解决方案，落实责任。
同时，车间组织技术和专业人员深入生产现场，对成本关键构成点进行分析，职工各抒己见提出建设性意见，车间针对意见建议做出小试实验和设备设施改造等具体安排，为进一步降低产品成本，提高产品的盈利能力和市场竞争力提供助力！
财务资产部
财务资产部第一时间传达公司研讨会会议精神，按照公司党委书记、董事长贺同庆提出的“效益=效率+效能”“三效”原则，组建创新突破攻坚小组，以公司年度预算工作为发力点，按照公司“十四五”规划所确定的目标，先后组织不同专业部室召开了七次攻坚讨论会，确定攻坚目标和措施。
产品成本方面，分原料药、制剂两大板块纵向锁定每一产品、每一规格，分原料消耗、动力消耗、人工费用、制造费用横向分解梳理每项耗用，层层落实预算目标成本；公司费用方面，分管理费用、销售费用、财务费用及研发费用层层落实，严格把关预算费用的制定；收入利润方面，分解各业务单位需达成的硬性指标。
踏上新征程，迈向新目标。财务资产部必定保持“愚公移山”的恒心，拿出“一以贯之”的韧劲，做攻坚成本降低的指挥棒，用数据说话，助力公司达成“十四五”创新突破各项目标。
质量检验部
质量检验部迅速行动，第一时间开展了以“节能降耗、高质高效、服务生产”为主题的大研讨活动，大家围绕节约仪器设备器材、玻璃器具循环使用、优化试剂管理与仪器维护保养、提升方法开发与验证能力、推广EXCEL电子记录应用、合理安排检验频次、缩短验证周期、减少实验室偏差、提高培训实效、提升职工职业素养、改进实验室安全与环保管理等方面逐项分析，同时对相关任务目标进行细化，分解到人、落实到岗。
党支部书记、经理刘长宏要求各班组严格执行“四增一控”行动方案，落实措施有效性。在新产品转移、产品注册、技术攻关和配合生产环节，对外要强化沟通、做好服务，对内要抓细节、提能力、创氛围、控风险，充分发挥党员骨干模范先锋和带头引领作用，为企业突破发展夯实管理基础。
进出口公司
11月8日，进出口公司召开本部门创新突破会议，经理姚建永详细分析了新华制药“十四五”发展愿景及增长目标，对本部门责任及任务进行分解和部署，并就各业务员所提创新突破目标进行点评。
全体人员对创新突破面临的困难及挑战做了广泛充分讨论，围绕产品开发、进口业务代理、老客户新需求等新任务的可行性及实现方式形成了从“路线图”到“施工图”的突破创新发展表。姚建永要求将创新突破任务目标作为明年工作的最重点内容与日常工作相结合，设立阶段性目标，通过日新、周结、月总等形式，从领导到员工，层层压实责任，确保任务全面完成，为公司高质量发展做出新的贡献。
新华-百利高
新华-百利高公司党支部书记、总经理刘永太第一时间将会议精神给公司全体管理人员和骨干做了专项传达，号召大家集思广益，提出创新突破的思路和措施。各部门、专业、班组群策群力、快速响应，共计提出研发技改、节能降耗、市场营销等各类措施与建议一百余条，经认真讨论、梳理后列入计划，先期准备实施11条。
新华-百利高公司将坚持创新驱动，实现创新突破。重点从升级分析方法、落实技术措施和节能措施、优化物流系统等多方面入手，不断提高产品收率、降低产品成本，加快推进固体制剂项目的进展。在新华制药与PERRIGO的大力支持下，传压力、增动力，鼓干劲、促落实，弘扬创新精神，继续深挖潜力，加大落实力度，不断提升产品竞争力，创造新业绩，开启新征程！
万博化工
公司研讨会后，万博化工第一时间召开党员干部会议，传达会议精神。领导干部带头深入基层开展调研，研究落实措施，细化工作目标，完善工作举措。
党支部书记、经理王凯广要求各单位，一方面，认真扎实做好四季度工作，确保完成全年任务。科学组织生产，加强基础管理，把降低单耗作为四季度车间工作的首要任务，抓好“节能降耗、指标提升”活动，严细操作，加大考核。科学研判市场，抓好采购和销售两端的市场稳定，重点维护客户关系，为明年打好基础。
另一方面要科学、全面、实事求是谋划明年工作。一是保证重点产品稳中有进，争取在外销营业收入实现新的突破。二是项目建设加速推进。三是创新经营思路，完善激励政策，激发销售人员的工作积极性。四是加快研发创新，不断培育新产品为公司发展提供新的效益增长点。
