在公司创新突破专题学习研讨会上，党委书记、董事长贺同庆要求公司上下把认真学习贯彻落实好党的二十大精神作为当前的首要政治任务抓紧抓实，认真学深悟透，做到融会贯通，切实将党的二十大精神转化为推动企业创新突破的强大动力，坚定信念、勇毅前行，奋力开创企业高质量发展新局面。公司各单位深入学习贯彻落实党的二十大精神，结合公司部署的创新突破总路线，立足本单位实际，开展任务分解，真正将创新思路变作扎实措施。
党群工作部&纪委办公室
公司创新突破专题研讨会后，公司党委副书记、纪委书记、工会主席徐列第一时间组织党群工作部和纪委办公室两个部门召开落实分解会，并召集各党支部书记开展座谈，征求意见建议，谋划今后党建方面的重点工作。
党群工作部提出4大重点工作，细化22条具体措施；纪委办公室提出2大重点工作，细化5条具体措施。党建方面，一是构建“以高质量发展为目标、以党建品牌明确支部功能定位、以常态化党建攻坚为具体路径、以‘1+3N’为组织方法”的党建融入中心工作、引领企业发展的工作体系，促进党建基础标准化、党建阵地规范化、党建攻坚常态化、党建品牌特色化。二是探索制定《党建实操手册》，常态化开展业务培训，不断规范党建基础，提升工作实效。三是做好庆祝公司创建八十周年系列活动，开展“回顾八十年，奋进新征程”主题教育，引导广大党员职工传承新华优良传统，传承新华红色基因，激励广大职工在新的时代为新华的发展贡献新的智慧与力量。四是充分发挥工会“娘家人”的作用，当好职工贴心人。重点做好老厂区食堂搬迁和总部的食堂扩建，满足日益增长的用餐需求。
纪委方面，一是开展“改进作风、狠抓落实”专项治理，促进工作作风大改变、工作效能大提高。二是不断完善容错纠错机制，鼓励干部勇于创新、担当作为，打造一支能干事、会干事、干成事、不出事的过硬干部队伍，为企业创新突破发展提供坚强保障。
104车间
104车间全面落实研讨会精神，结合车间实际情况对今后工作目标进行分解落实讨论，交流总结创新经验，并对车间两项重点产品提出突破作战路线。一是全面完成左旋多巴产品全年产量目标，做好关键设备的预防性维护，全力确保产品质量保持稳定。二是不断提升卡巴匹林钙产品工艺技术路线，从而实现改进产品质量、减少动力消耗、资源化再利用、危险废物减量化以及进一步降低产品单耗的工作目标。
车间将按照党委要求，扎实做好此项工作，高质量的完成工作任务。真抓实干，突破自我，为实现新华宏伟蓝图，奉献车间的力量。
203车间
203车间领导班子结合新华发展目标和车间实际情况，确定各产品成本降低目标值，对目标进行分解。随后，车间召集各专业进行会议讨论，对照目标确定实施措施，明确和细化数据指标，制定相关考核办法。
下一步，车间将严格按照路线图上各项措施，也是责任，狠抓落实。车间与各专业、各班组签订目标责任书，通过奖优罚劣，充分激发大家想干事、干成事的热情。全体干部职工按照公司党委和董事长的要求，“敢做善为、攻坚亮剑”，“撸起袖子、真抓实干”，聚焦成本降低、产量提升，实现激素产品大发展，为公司全面完成“十四五”的规划目标做出更大贡献！
二分厂生产部
二分厂生产部在公司研讨会后，发动班组长、职能骨干进行等积极进行谋划，围绕科技进步与成本降低、生命线工程、新产品的研发等工作进行了充分讨论，集思广益，并对二分厂新产品开发、注册、销售工作进行了充分调研，提出“打造优质服务，助力生产经营”的理念。
一是做到生产计划精准延伸，合理储备，提高效能和生产产能，实现计划与业务配合跟进，为做大产品，开拓市场销售和生产备货做好衔接。二是强化快速反应，全力做好应急调度，实现调度值班室24小时全方位服务，承诺“小事不过班、大事不过天、事事有回音、件件有着落”。三是实行科技创新，突出节能降耗，向管理要效益。四是仓储管理精细化，运行控制高效化，不断提升基础管理水平，全力保障稳态生产，以确保明年相关工作的顺利开展。
制剂生产部
11月2日，制剂生产部组织召开部门骨干会议，进一步统一思想，部署安排重点工作，着重提升制剂生产工作的科学化水平，实现公司制剂板块高质量发展。
面临错综复杂的内外部环境，制剂生产部坚决扛起政治责任，围绕“管理好计划，守护好生产，服务好经营”工作主题，细化工作目标、完善工作举措。瞄准关键点、紧盯时间线、扩大宣传面，做到点线面结合。进一步压实责任、真抓实干，坚决打造敢作能为、敢作善为，严守规矩、不逾底线的攻坚铁军；深挖市场潜能，科学组织物料采购；强化项目管理和资源配备，快速推进重点项目建设；科学组织生产，全力做好制剂销售与采购、动力、生产、仓储、项目的衔接，积极落实集采中标品种产能保障，扎实推进制剂生产经营工作有序有效开展。
制剂质量检验部
11月3日，制剂质量检验部以“深入学习贯彻党的二十大精神，解放思想，创新突破”为主题，召开了部门工作会议。部门支部书记、经理齐勇带头，各位党员和主管结合自身工作，围绕“急难愁盼”、“质量、效率提升”等方面，对“制剂工业、一致性评价、日常管理、党的建设”四个板块列出问题现象、剖析问题根源。
经汇总，共梳理出九大突破方向、22条具体措施。接下来，制剂质量检验部一定卯足劲头，提升迎难而上的精气神，以党员和干部的担当推进九大创新突破，持续用力、全面寻求新突破。
机械动力部
公司创新突破研讨会第二天上午，机械动力部经理岳建文就组织召开部门会议，认真传达和解读了公司会议精神，谋划2023年工作目标和计划，要求各专业人员认真落实。
一是严把项目关。结合公司发展战略及市场需求，遵循“投资少、见效快”的原则，针对重点产品通过采取扩产和降成本措施，增加产品利润，提高市场占有率。二是推广节能新技术。重点推广能量闭式循环系统，应用于药品流化床、沸腾床、喷雾干燥、精馏系统及空调系统等，不断降低动力能源成本。三是严控检修费用。科学制定2023年检修费用预算，不断完善经济责任制，落实责任、加强考核，鼓励各单位发挥主动能动性开展修旧利废和自主检修，共同推动降本增效。
设计院
11月2日，设计院召开支部大会，党支部书记、院长刘伟传达公司专题研讨会会议精神，分析当前的形势和主要任务，提出明年突破8125万元的经营目标。围绕这一目标，大家积极讨论、建言献策，细化目标、明确举措。
一是打造一流团队。加强人才招聘力度，优化公司内部专业结构，加强业务培训，不断提升服务能力、服务质量、服务水平。二是加快信息化建设，建立项目进度全生命周期业务数字化平台，提升工作效能。三是安全高效地开展EPC项目管理工作，不断拓展业务范围。四是不断优化激励机制，为员工提供在同行中有竞争力的薪酬。五是坚持党建引领，建设坚守初心、执着专注、追求卓越的匠心文化，增强员工向心力、战斗力。
机电公司
11月1日，机电公司组织部门负责人、专业技术骨干及班组长召开了创新突破专题会议，党支部书记、经理潘建昆传达学习新华制药7大专题和4大板块上未来的发展方向、发展动力与目标，谋划机电公司今后三年的发展方向、发展目标及奋斗目标，并按化工检修、电气施工及非标设备制作三大专业将目标进行了层层分解，责任到人。
潘建昆要求机电公司要始终秉承“规范运营、挖潜增效、深耕主业、提升服务、创新发展”的工作理念，班子成员带头抓落实、求实效、保目标，班组长和党员发挥“喊破嗓子不如做出样子”的模范带头精神，全体员工快马加鞭勇争先，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，坚定信心，咬定目标，挖潜增效，深耕主业，为股份公司稳态生产保驾护航！
