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近日，新华制药召开党委理论学习中心组（扩大）创新突破专题学习研讨会，所有中层干部齐聚一堂，集思广益、群策群力，为公司下一步创新突破发展指定方向、谋划蓝图。会后，各单位贯彻落实会议精神，纷纷组织开展目标分解、细化任务分工、强化落地措施，把蓝图变成施工图，确保公司发展目标圆满完成。

制剂QA

制剂质量保证部第一时间召开部门创新突破专题研讨会，传达公司研讨会精神，并分析目前企业发展所面临的形势和任务。大家围绕制剂资源整合、减少管理成本、优化IPC流程、加强过程质量监督、提高质量管理效率以及加强质量管理信息化建设、搭建知识管理平台等方面进行了探讨。并进一步明确了突破任务的责任人，成立项目组，将任务逐条分解落实。

公司党委委员、副总经理刘雪松参加研讨会并进行总结发言，他强调大家一定要有紧迫感、危机感和责任感，用好“1+3N”党建工作法，勇挑重担、迎难而上，敢打硬仗、善打硬仗，团结一心、齐心协力实现个人突破、推动部门突破，助力公司实现高质量发展！

205车间

防疫生产两不误。在二分厂厂区“静默”期间，205车间多次召开专题会议，车间党支部书记、主任宋忠文带领全体管理人员，认真开展突破发展目标任务分解，将会议精神落实到工作中、落实到每个人。11月2日，公司党委委员、副总经理寇祖星携二分厂生产部、安全部、QA等职能部门深入车间，共同为车间重点项目把脉问诊。

下一步，205车间将以技术革新为核心，全力推动老产品实现新突破。一是充分认识“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”的理念，破除“吃老本”的消极思想，强化积极进取的意识，提升创新发展的活力。二是坚持以人为本，以技术革新来提高效益、降低成本，最终目的还是实现全体职工的共同利益。要积极引入新的设备，改造现有工艺，不断提高设备的自动化智能化水平，降低职工的劳动强度，营造更加舒适的工作环境。三是要科学谋划、统筹推进，充分论证各个项目的可行性。要细化任务目标，明确责任分工，加强监督考核，确保各项任务目标按时完成，继续当好公司发展的领头羊、排头兵。

207车间

207车间依据公司创新突破专题研讨会的会议精神，以“降低产品制造成本，提高产品市场竞争力”为主题，组织车间骨干人员召开了车间创新突破作战路线图分解落实会。大家各抒己见，为明年的创新突破发展目标的顺利实现出谋划策。

梳理大家的意见和建议，车间起草制定了《207车间创新突破作战路线图分解落实方案》，按照产品成本构成分别成立原材料成本降低、动力费用降低和制造费用降低三个攻关小组，按照生产制约因素分别成立设备设施保障、技术质量保障、安全环保保障三个保障小组，并制定了具体的时间节点和责任人，确保人人头上有指标，人人肩上有担子，人人身上有任务。

研究院

公司研讨会结束后，研究院先后召开办公会和全体党员大会，传达大会精神，研究讨论落实意见。院长潘西海带头梳理研究院在创新药、制剂新药、原料药和一致性评价等方面的工作现状，对照公司提出的目标指标，查摆问题与不足，并逐一商讨对策和解决方案。

关于下步落实措施，研究院一是广泛发动职工，讲清形势和任务，将压力传导到每一位课题负责人和助手；二是针对项目推进过程中的难点、堵点，分门别类，限期解决，全力推进；三是各分管领导根据各自专业和职责，靠前指挥，贴近服务，切实将宏伟蓝图变成可量化、能实现的施工图；四是进一步明确奖惩举措，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动起全体科研人员的积极性、创造性，凝心聚力为企业高质量突破发展提供源源不断的创新动力。

生产运行部

研讨会后，生产运行部立即对生产板块创新突破总体思路及具体措施进行梳理充实，形成蓝图落地的创新突破操作法，并通过晨会、生产会及处务会层层宣传会议精神，发动更多的骨干投入到创新突破、干事创业的滚滚洪流之中。

生产运行部作为原料药板块生产与销售的中枢，既是各生产车间完成产量创新突破的生产指挥者，又是各营销部门完成销售收入创新突破的资源保障者，下一步将以实现公司各重点畅销产品产量突破，特色原料药转型升级，全力做好产销衔接工作，克服环保压力、库容受限等各种困难为目标，全力做好生产保障，为完成公司“十四五”创新突破目标保驾护航。

人力资源部

公司创新突破研讨会第二天一上班，人力资源部召开落实突破发展动员会，传达了公司党委书记、董事长贺同庆关于突破创新发展的讲话精神，对会议上公司上下关注与认知的人力资源工作有关的重点问题进行了讨论，针对重点问题提前着手布局。

会上形成人力资源部突破发展第一期需要落实的措施清单，设立了工作效率、人才培养、职业通道建设、转变作风、联系基层、党组织建设专题板块，共编制了26项工作计划。人力资源部全体成员表示，要紧紧围绕突破发展主题不断创新提升，为公司突破发展铺路加油。

国内贸易部

为贯彻落实公司创新突破发展研讨会议精神，国内贸易部第一时间向全体职工传达会议精神，对四季度及“十四五”任务目标进行分解，认真梳理，逐项落实，坚决完成全年各项任务指标。

针对下一步工作，一是早部署，早行动。要认真分析目前常态化疫情防的影响，深入市场，加强与客户面对面沟通交流，了解下月及明年需求，结合客户生产安排、库存情况，早销售、早发货、早到货。二是抢市场、创新机。从上到下要以攻山头不服输的昂扬精神，不讲客观理由，认真落实公司各项要求。关注市场动态，针对不同区域、不同市场、不同品种认真梳理，对竞争性产品寸土不让，做到订单必争；加大新客户、新产品市场开发力度，以增量为目标，从严过程管理，实现突破。三是定指标、明任务。在前三季度圆满完成业绩的情况下，对照全年目标任务找差距、定措施，大干最后两个月，全力冲刺完成全年各项目标任务。

医贸商业

公司研讨会后，新华医贸商业第一时间召开支委、领导班子专题讨论会，根据会议精神对任务目标进行讨论研究。随后，医贸商业公司领导班子及各部门经理、公司骨干在月度会上对多个重点项目进行讨论研究和分解落实，确定各项目分管领导、责任人、项目成员以及主要措施、项目完成时间节点和奖惩规定等一系列实施方案。

一是做好现代物流等重点项目建设，严格按照时间节点，全力推进各项技术准备、工程施工、软硬件调试、提交申报注册材料等工作，确保项目按时完成。二是拓展业务范围，在公司领导统筹部署下，成立专项工作小组，争取尽早取得新业务经营资质。三是与总部财务部门加强沟通，探索适合医贸商业公司业务的配套资信政策，做好业务发展与风控平衡，为公司健康发展奠定坚实基础。

新华寿光

为了切实落实会议精神，新华寿光公司召开学习宣贯会，传达创新突破专题学习研讨会会议精神，并分析寿光公司发展的优势、反思公司管理运行中的不足，通过学习对公司未来发展方向、未来目标、现阶段重点工作有了明确的认识。

在新华寿光项目建设、四大功能板块打造、市场开拓的关键时期，做到管理人员带头、压力层层传导、落实责任到人到岗。结合公司现产品生产、经营、项目建设、安全环保现状以及未来发展方向，将现阶段重点工作层层分析、细化、落实，“把项目干起来，把生产搞上去，把成本降下来，心无旁骛做有竞争力的主业”。做到“十四五”末再造一个新华寿光，实现公司二次腾飞，助力百年新华发展大计。

新达制药

公司召开创新突破研讨会后，新达制药公司领导第一时间召集各部门经理、技术骨干召开会议，根据“经过三年的时间，把新达打造成营业收入过5亿元的抗生素、激素、糖尿病用药及特殊用药的重要生产基地”的经营目标，逐项分解目标任务，落实工作方案。

一是强化“三效”观念，推动全员目标管理，改革创新管理机制，使用任务单、项目制等管理方法，实现人人都管事，事事有人管的闭环管理模式。二是在顿灵项目成功经验的引导下，确立头孢克洛缓释片、头孢克洛颗粒、阿莫西林胶囊等产品全面开展“两保一降，一品一策降本增效”活动。三是提升管理水平，加快与新华制药质量管理系统（QMS）的对接，加快数字转型，为公司高质量发展奠定基础。四是牢固树立“发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享”的发展理念，以职工为核心开展工作，让职工感受到作为新华人的获得感、幸福感和安全感。

新华健康科技

公司研讨会结束当晚，新华健康科技第一时间布置各业务板块准备任务目标分解落实会相关工作。第二天一早就召开会议，新华健康总经理何明坤等参加公司研讨会的领导传达会议精神、分享个人感悟，各版块负责人汇报各业务进展情况、销售任务分解情况和具体落实措施。