近日，新华制药精益生产成本革新活动阶段总结会圆满举行。新华制药党委书记、董事长贺同庆，党委副书记、总经理徐文辉，专业机构指导老师，公司各专业部室、原料药车间主要负责人以及各单位活动相关人员参加了本次大会。
徐文辉总经理对过去一年多的工作进行总结。他表示，自去年7月份精益生产成本革新活动启动以来，各单位以实现原料药产品成本降低为终极目标，通过组织十四期精益生产成本革新活动，共提出改善亮点219个，改善提案188个，三线分析、现场作业观察表等精益成本工具得到熟练运用，累计实现节约金额3413.31万元，公司精益成本革新活动取得了阶段性的成果。针对下一步工作，徐文辉总经理提出三点要求，一要转变观念、提高认识、深推精益；二要领导带头、部门联动、全员参与；三要相互学习、总结提炼、共同提高。
贺同庆董事长对一年来精益成本革新活动取得的成绩给予肯定，对公司广大干部职工的辛勤付出表示感谢。他强调，原料药是医药行业的“芯片”，也是新华制药的核心板块之一，公司把推进精益生产成本革新活动项目作为提升竞争力的切入点和长远发展的基础工程来推进，希望各单位、各部门要同心协力、迎难而上，扎实开展好各项工作，不断巩固和深化精益成本革新活动取得的成果，为打造成世界级原料药生产基地打下坚实基础。
总结会以汇报加演出的方式进行，各单位将工作汇报以情景剧表演的形式展现了出来，内容更丰富、分析更透彻、展现更形象，体现了新华人扎实工作、勇于创新的工作作风以及斗志昂扬的精神风貌。各单位汇报结束后，由各专业部室相关负责人进行现场点评，专业机构指导老师及各专业部室组成的评委团成员进行现场打分。
经过激烈比拼，最终207车间、104车间、105车间分别荣获精益成本革新活动年度评比前三名。会上还评选出4名最佳精益组长、2名最佳指导员和4名提案之星。
