4月15日，华鲁集团召开2022年一季度经营调度会议。会议全面总结了一季度集团经营成效和重点项目推进情况，剖析了经营管理中存在的问题，研究部署了二季度及今后一段时期的工作任务，号召广大干部职工应变克难，力争超额完成二季度经营任务，迎接党的二十大胜利召开。集团党委书记、董事长樊军出席会议并讲话，集团副总经理、安全总监刘从德主持会议。
樊军表示，一季度以来，集团上下牢牢把握“稳字当头、稳中求进、进中提质”总基调，坚持疫情防控、安全生产与生产运营、项目建设“两手抓、两手硬”，克服各种不利因素影响，千方百计抢市场、增产量、降成本，新增长点多头齐发，新动能拓展换挡提速，新形势应对迅速有力，主要经济指标全部创出历史新高，实现营业收入超116亿元，增幅39%，单季度利润首次突破30亿元大关，持续保持营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长、现金流增长大于利润增长的发展态势。
樊军指出，一季度生产运营还存在不稳定、不均衡、不确定等现实问题，存在基础管理不牢、突破发展较慢等突出问题，必须保持清醒头脑，继续在夯实基础、结构升级、提质增效上下功夫，确保时间过半、任务过半，力争超额完成预算进度，为全年的经营任务完成争取主动。
樊军强调，二季度生产经营面临的外部形势更加严峻复杂，不利和不确定性因素显著增多，工作任务更加艰巨。集团上下要坚定发展信心，戒骄戒躁，精准施策，以更大力度统筹推进疫情防控、安全生产与生产经营、项目建设，重点做好以下五个方面的工作，以“稳”促“进”，以“进”固“稳”，奋战二季度，确保时间过半任务过半，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
一是突出预防为主，守好疫情防控和生命线工程两条底线，确保为生产经营提供安全稳定环境。
二是突出提质增效，深度开展对标一流工作，强化“两金”管控，严控费用支出，提升产销研协同能力，保持效益稳定增长的良好发展势头。
三是突出项目拉动和创新驱动，加力重点项目建设，加速重磅创新药和仿制药研发，加强数字化企业建设，加快新旧动能转换步伐。
四是突出合规建设，全面加强审计问题整改和法律风险防控，破立并举抓整改，确保三季度见成效。
五是突出担当作为狠抓落实，加强政治建设和工作作风转变，确保重点事项得到高效落实。
会上，集团财务总监孙佑民通报了集团一季度主要经济指标完成情况。各公司汇报了一季度经济运行情况。
会议采取视频方式，设立主会场和华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、香港华鲁5个分会场。集团领导，各部室主要负责人，省环科院、香港华鲁、山东华鲁、华鲁投资有关负责人在主会场参会，分会场所在公司班子成员、董事会秘书及办公室、财务部、安全、环保、质量等部室负责人在各自分会场参会。
