2月9日，华鲁集团党委书记、董事长樊军到新华制药调研指导工作，详细了解当前生产经营、项目建设和安全环保质量“生命线”工程运转情况，看望慰问基层干部职工，并对下一步工作提出要求。
樊军在新华制药现代医药国际合作中心实地检查了安全环保质量等工作落实和生产计划安排情况，并向春节期间坚守一线保障生产的干部职工致以新春的祝福。
在听取新华制药党委书记、董事长张代铭关于1月份企业生产经营完成情况和一季度工作计划安排等汇报后，樊军表示，起步就是冲刺，开局就是决战。当前正处冬奥会期间，后续还将迎来全国“两会”，确保安全环保质量“生命线”工程稳定和一季度开门稳开门红是我们必须坚决完成的任务。1月份，华鲁集团单月营收、利润再次创出历史新高，各公司要继续抢抓机遇，强投资、拓市场、挖潜力、提产能、保安全、强研发，为全年百亿利润目标打下更好基础。
樊军强调，新华制药是集团医药板块的核心企业，是集团高质量发展的重要支撑力量。要以“十四五”规划为指引，认真贯彻落实集团2022年工作会议精神，居安思危，抢抓机遇，攻坚克难，集中力量谋求更大的发展。
一是系统挖潜增效。要认真贯彻落实“严真细实快”工作要求，坚持问题导向、目标导向和结果导向，加强与业内一流企业对标，系统梳理查找当前制约效益提升和突破发展的重点突出问题，结合突破发展务虚会、生产经营评价问题，组织开展系统整改，一并形成效益提升深度挖潜方案，做到整改挖潜方案项目化、项目指标化、指标责任化，实行挂图作战、统一指挥、严格考核、严厉督导、严肃问责，层层传递压力、人人肩负指标，心往一处想、劲往一处使，上下协同，同频共振。
二是加快新产品供给。要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，加速推进国家1类重大新药和高端仿制药研发，确保尽快取得突破。同时，仿创结合、买研结合，加快新产品上市步伐，培育更多新的利润增长点。新建项目要快速达产达效，尽快完善产业链配套。
三是加大市场开拓力度。要加大销售队伍建设，重在形成良性竞争机制；大力开拓国内市场，做到稳中有升，提前部署第七次带量采购工作；加快实施“国际化”战略，提速国际认证，争取更多市场份额；发挥好销售的龙头作用，提升产能利用率。
四是领导班子要带头奋勇向前。要切实倡树“没有谁不可替代”“赛马不相马”“谁能干谁来干”三大理念，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，谁在状态就让谁上，强激励、硬约束，业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。
华鲁集团副总经理、总法律顾问、安全总监刘从德及总部有关部室负责人、新华制药班子成员等参加调研活动。
