10月22日，华鲁集团召开2021年三季度经营调度分析会及安委会会议。会议全面总结了前三季度集团经济运行情况，剖析了存在的问题和不足，研究部署了四季度及今后一个时期的重点工作，号召广大干部职工认清形势、把握机遇、担当作为，全面完成全年任务目标，为明年和“十四五”发展打下更为坚实的基础。
集团党委书记、董事长樊军主持会议并对下步工作进行了安排部署。他表示，今年以来，集团上下坚持“高质量发展”主题，以年度重点工作和国企改革三年行动为抓手，强党建、稳增长、攻主业、深改革、控风险，新旧动能转换全面换挡提速，国企改革稳步推进激发活力，内部协同与双招双引取得新进展，“生命线”工程持续稳定运行，高质量党建引领高质量发展的作用更加凸显，主要经济指标再创历史新高，实现营业收入约277亿元，是2019年同期的1.5倍；利润总额约71亿元，首次突破70亿元大关，超额完成全年预算，是2019年同期的2.6倍，持续保持了营收增长大于资产增长、利润增长大于营收增长的良好发展态势，呈现高点起步、连破纪录、持续向好的发展局面。
在肯定成绩的同时，樊军要求集团上下要保持清醒头脑，正视“经营绩效不平衡不均衡；‘三降两去两提’不达预期；部分改革任务进展不快；基础管理存在薄弱环节”等突出短板和问题，对号入座、压实责任，举一反三、加以整改，把前所未有的发展潜力转化为实实在在的效益增长，把前所未有的发展愿景变成华鲁高质量大发展的美好现实。
樊军强调，今年四季度生产经营面临的外部形势严峻复杂，不利和不确定性因素显著增多，工作任务更加艰巨。集团上下必须要审时度势，突出关键环节，精准发力，以全面完成年度预算目标和各项重点工作为前提，保生产稳定运行、保安全环保质量“生命线”工程、保投资项目建设、保资金链安全、保不发生异常经营风险、保信访稳定，确保实现“十四五”良好开局。
一是全力应对缺煤限电局面，从最坏处打算，做最周全的安排，在保证安全生产的前提下，争取最大的经济效益。
二是加快新旧动能转换，以“保重点项目建设、提科技研发能力、推自动化智能化转型”为抓手，持续提高发展质量。
三是持续深化改革，重点推进三项制度改革，推进战略性决策落地，不断提升高质量发展的动力和活力。
四是提升风险管控能力，加大审计、巡察发现问题整改力度，防范各类经营性风险，确保实现稳健经营。
五是扎实推进党史学习教育，深入开展十九届六中全会精神宣贯和全国国企党建会议精神“回头看”工作，推动全面从严治党向纵深发展。
六是统筹谋划好财务决算和明年预算工作。统筹做好今年和明年重点工作总结和谋划，结合“十四五”规划和面临的形势任务，提出明年的重点工作，确保实现更高质量的稳增长。
樊军强调，党的十九届六中全会和北京冬奥会即将举行，各公司务必做好“生命线”工程各项工作，制定周密安全生产方案，层层落实安全生产主体责任。要抓好冬季“四防”、隐患排查治理、应急预案演练等工作，对各级政府部门和集团公司督导检查中指出的问题，抓紧完成整改，确保“生命线”工程稳定可靠。
会上，各产业公司汇报了各自三季度经济运行情况，集团财务总监孙佑民通报了集团三季度经济运行情况。
会议采取视频会议方式，设控股公司主会场和华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药、省环科院、香港华鲁5个分会场，集团领导、安委会成员、各部室负责人及香港华鲁、山东华鲁、华鲁投资班子成员和办公室、财务部负责人在主会场参会，其余公司及权属公司班子成员及办公室、财务部、风控、安全环保质量管理等部室主要负责人在各自分会场参会。
