近日，公司精益生产成本革新活动启动大会在新华制药二分厂正式召开。公司副总经理徐文辉，相关部门负责人及工作人员共计50余人参加了本次大会。
徐文辉副总经理在讲话中强调，精益生产成本革新活动管理是公司推进精益管理 “1231”模式三大基础之一。这次启动大会的召开，标志着公司踏上了精益生产成本革新活动推进新征程。将精益生产成本革新活动做好，首先要认清形势，统一思想，深刻认识推行革新活动管理的重大现实意义；其次要认真组织、精心策划，确保革新活动顺利推进达成目标。第三要结果导向、重视过程，全面建立革新活动管理评价体系。
徐文辉副总经理代表公司对八大活动队（八大原料药车间）进行授牌
徐文辉副总经理指出，在激烈的市场竞争中，对外要做好市场销售工作，向市场要利润；对内要强化管理，向管理要红利，保持公司原料药产品的核心竞争力，要把精益生产成本革新活动作为公司长远发展的基础工程来推进，通过革新活动为公司高质量发展做出新的贡献。
