为了更加高效落实精益生产建设，全面深入推进精益生产工作，近日，在206车间会议室，拜耳专家通过云视频会方式开展了精益生产培训，公司副总经理杜德清、制剂生产部、206车间等多部门20余名管理人员参加了培训。
本次培训邀请了拜耳公司精益专家赵阳老师主讲，他结合自身在精益生产领域丰富的理论和实践经验，从精益管理基础知识、五大原则等领域解析了精益生产的来源、意义、与传统型生产的区别、各层面之间的逻辑关系等，通过图文、短视频、互动小问答等形式剖析了精益生产的精髓，并通过丰田管理模式、麦当劳点单模式等经典企业案例的相关视频资料，形象直观地从准确供货、客户导向、可视化流程、价值流、拉动系统、文化塑造、持续改进等方面明晰了开展精益生产的切入点；同时结合前期学习反馈情况详实培训内容，环环紧扣现有产品生产实际，层层围绕高效管理系统，帮助大家从无到有、从有到细、从细到精、从精到深的构建对精益生产体系的认知。
培训结束后，杜德清总结指出，此次远程视频培训十分及时，制剂精益生产项目意义重大，精益不仅是一种好的管理思想，也是一种好的管理工具，对于公司来说，最重要的环节是将“精益”结合到实际生产工作中，这就需要相关人员对现有工作的每个环节和流程认真分析价值流，用理论结合实际，真正做到节约成本，提高产能与效益，为公司的大制剂发展做出新的重要的贡献。
未来，项目组会持续定期的与拜耳方面专家进行多种形式的培训与交流，双方将携手打造具有新华特色的精益生产模式，实现合作共赢的长足发展。
