为认真总结和评价公司上半年的工作，全面查找发展中存在的不足，分析当前形势，做好下半年各项工作，7月31日，新华制药2021上半年工作业绩述评暨干部大会在总部401会议室召开。公司领导班子全体成员及经理助理级以上管理人员150余人参会。
述评结束后，张代铭董事长讲话。他指出，上半年，公司克服各种困难，抢抓机遇，迎难而上，顺利实现“双过半”目标。上半年的工作主要体现在以下七个方面：
一、市场营销迎难而上，抢抓市场新机遇
新产品出口持续发力，同比增长130%；原料药国内销售创历史新高；制剂国内销售实现较快增长，86个大区经理揭榜竞聘上岗；固体制剂出口同比增长30%以上，ANDA布洛芬片正式出口美国市场，罗氏美多芭合作项目正式启动商业化生产；新华健康持续推进品牌联盟战略，加快推进新华特色互联网+医疗服务。
二、科研创新加大力度加快推进
上半年研发投入再创历史新高。公司3586万元重奖成本降低与科技进步，充分激发了全员创新热情，公司被评为山东省全员创新企业；新获得药品批件（文号）6个，合作研发的重点创新药物进展顺利；新华制药与新达制药顺利通过山东省高新技术企业认定；1个项目获山东省科技进步三等奖，2个项目通过山东省重点研发计划验收；与中国药科大学签署协议合作建设创新药物及高端制剂联合研究中心和重大公共安全及应急用药研发创新中心，与两个院士合作成立国际纳米药物研究中心。
三、注射剂等5个重点项目建设取得阶段成果
四、大力推进国企改革攻坚
在公司经理层和13个子公司的经理层成员中全面推行契约化和任期制管理。新提拔青年干部13人，调整4个部门职责。新签约1名院士，公司被列为淄博市首家开展特级技师评价单位；全面启动开展“六定”优化工作。
五、基础管理持续加强
公司加快自动化、智能化提升与数字化转型。现代医药国际合作中心被认定为淄博市智能车间、两化融合优秀项目、省国资委数字化转型典型应用场景；上半年完成技术质量攻关项目15个。
六、积极推进资本运作
完成了2018年度股权激励第一期行权；与湖北共同药业股份有限公司共同出资1.2亿元设立同新药业有限公司，年产500吨酯化物项目即将开工建设。
七、党建工作深度融合充分体现特色
开展了庆祝建党百年十大系列活动，反响良好；认真组织党史学习教育，深入开展“我为群众办实事”实践活动，为群众办实事77项；构建深度融合党建引领体系，持续强化“一支部一品牌”及过硬支部工作。
张代铭董事长同时认真指出了上半年工作存在的8个不足。对于下半年工作，张代铭董事长强调，公司要上下一心，众志成城，全面完成公司发展目标。重点做好7项工作：
一要发扬敢打必胜、“攻山头”的拼搏精神，抢抓市场机遇，争取市场主动权。积极培育新产品，开发新市场，拓展新领域。突出特色产品的市场推广，加快形成新增长点。要依托公司强大、先进的制剂产能和质量品牌优势，加快形成国际国内市场互为依托、互相促进、快速发展的新格局。
二是科学决策，精准投资，严控成本，确保项目建设如期完成，尽快达效。要通过项目建设，以优势原料药、关键技术及核心市场为链条核心，向上下游延伸产业链，培育产业链衍生产品，实现强链补链，进一步扩大规模优势、产业链配套优势和成本领先优势。
三是发扬敢于争先、只争朝夕的创新精神，加快推进科技进步。要加快新品研发和一致性评价，提高生产连续化、自动化和管理信息化水平。加快新产品转化，加强技术进步，降低制造成本，把科技成果加快转化为公司发展的增长点。
四要强化敢抓敢管、抓铁留痕的扎实作风，夯实基础管理，筑牢生命线工程，确保万无一失。以新技术、新材料、新设备提高保障能力和水平，不断提高本质安全、环保源头治理及产品质量水平；增强全员红线意识、底线思维。严格预算管理，严控管理成本，保持稳态生产，保障市场供应。
五要增强自我革命、改革攻坚的担当勇气，推进三项制度改革与资本运作。优化深化“六定”管理，大胆推进人员机构改革；完善岗位退出机制，能者上，庸者下。
六要体现特色，增强活力，凝聚合力，构建新华特色深度融合党建工作体系。要继续组织好党史学习教育，召开好专题组织生活会，确保党史学习教育达到预期成效。要构建融合式党建工作体系，形成常态化党建攻坚模式，把生产经营工作的难点作为党建工作的重点；要加强基层规范化、制度化建设，深化党建特色品牌建设，充分发挥好“两个作用”。
七要增强红线思维和敬畏意识。要严格落实中央八项规定精神，任何时候都保持清醒的头脑。要坚决不能触碰安全环保质量这条红线，在生命线工程方面绝不能有任何松懈和麻痹思想。
张代铭董事长希望，各级管理人员要继续解放思想，不谈条件、不找理由，团结一心，千方百计做好工作，完成任务，为“十四五”开好局、起好步而努力奋斗！
会议由公司党委副书记、总经理杜德平主持。他要求各单位认真贯彻张代铭董事长讲话要求，找差距、补短板，扎扎实实做好下半年各项工作。杜德平总经理还强调和布置了有关疫情防控工作。
