6月16日和17日，华鲁集团董事长、党委书记樊军、副总经理刘从德，助理总经理、办公室主任丛克春，企业管理部总经理张长标一行，采取“四不两直”方式，先后到新华高密公司和新华寿光公司督查疫情防控、安全生产和生产运营工作。新华制药党委书记、董事长张代铭及新华高密公司经理郭永军和新华寿光公司经理徐文辉等汇报了有关工作情况。
在高密公司，樊军董事长先后督查了兽药制剂生产区施工现场、固体制剂一车间、质量检验区等。他简要听取了新华高密公司的工作汇报，对公司发展取得的成绩和各项工作给予肯定。他希望新华高密公司进一步增强发展的紧迫感、责任感，敢于担当，主动作为，提升高质量发展水平。
樊军董事长指出，当前境内疫情出现反弹，境外疫情仍在蔓延，常态化下防控任务仍然艰巨繁重，新华高密公司要继续以战时状态抓好疫情防控工作，坚持思想不松懈、工作再提效，在前期积累的有效防控经验基础上，继续从严从紧、落实落细各项常态化防控措施，筑牢疫情防控坚实堡垒。
樊军董事长指出，安全、环保、质量是企业的生命线，药品质量关乎患者性命和企业生命，决不能有一丝一毫疏忽。当前，已进入夏季高温季节，安全生产进入事故易发多发期，新华高密公司要自觉履行安全生产主体责任，以安全生产月活动为抓手，结合夏季高温季节生产特点，认真开展安全风险管控和隐患排查治理，着力加强从业人员的安全培训教育和应急演练，提高安全防范能力，确保安全生产无事故。
樊军董事长强调，新华制药要探索建立内部市场化机制，以目标导向、问题导向、结果导向激发下属企业的动力活力，引导新华高密公司将土地、交通等资源优势更好地转化为产品优势和市场优势，将其培育成新的利润增长极。
在寿光公司，樊军董事长先后到生产监控中心、硫酸铵自动包装装置现场、30万吨硫酸生产线、应急物资储备和防疫物资储备库详细了解有关情况，对安全、环保、质量管理进行重点督查。他简要听取了新华寿光公司生产运营和党建工作汇报，对新华寿光公司发展所取得的成绩和各项工作给予肯定。他表示，新华寿光公司干事创业氛围浓厚、基础管理扎实、发展思路清晰，具备了广阔的发展空间，前景值得期待。要结合“十四五”规划编制，进一步解放思想，开拓发展思路，借力集团内部资源，为高质量发展蓄势赋能。
樊军董事长强调，在做好“六稳”、实现“六保”任务的新形势下，突出抓好生产经营和疫情防控工作。一是进一步筑牢生命线工程。坚决树立“隐患即事故”的防范理念，紧紧抓住重大危险源、重点危险工艺、关键产污环节、重要质量控制点，认真开展培训教育、应急演练和隐患排查治理，做到隐患不排除不放过，整改不达标不放过，持续夯实基础管理，确保生命线工程平稳运行。二是不断强化人才队伍建设。加强高端人才引进和年轻骨干培养力度，把企业发展目标和人才成长紧密联系，牢固形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，切实增强人才的归属感和凝聚力，为企业发展提供有效的人力支撑。三是加快用技术红利替代人口红利进程。坚持科技引领，大力开展“机器换人”工程，实施生产设备智能化、自动化、连续化改造，探索工业互联网应用，提高质量、提升效率，为持续提升竞争力提供智能化支撑。四是持续把党建工作成效转化为企业发展优势。紧紧围绕公司生产经营中心和改革发展大局，坚持党建工作和生产经营“双轮驱动”，把党的组织和政治优势不断转化为企业发展优势，推进企业效益最大化与党建功能最优化同频共振，用企业发展成效来检验党建工作成果。
张代铭董事长感谢华鲁集团领导对公司发展的大力支持，他表示，在疫情防控特殊时期，新华制药一定团结一致、众志成城，在抓好疫情防控工作的同时，扎实做好安全、环保、质量等生命线工程，做好樊军董事长此次督查的整改工作，攻坚克难、奋勇争先，继续推动公司高质量发展，为华鲁集团做出新的更大贡献！
