为保证2020年7S/CTPM管理工作顺利在全公司推广实施，12月13日，新华制药在一分厂组织召开了7S/CTPM精益管理推广交流会，机械动力部、安全管理部相关负责人，各车间主任、设备主任及设备员等参加了会议。
会上，机械动力部和安全管理部组成的推进办人员针对7S/CTPM精益管理工作自启动以来开展的工作、取得的成果及下一步工作计划做了详细的汇报，并要求一分厂各车间继续扎实推进7S/CTPM工作，二分厂各车间做好2020年同步开展7S/CTPM精益管理的准备工作。
报告会后，二分厂各车间主任、设备主任及设备员分别到一分厂各车间生产区域、保全、备件库、分析室及办公室等7个已打造好的有代表性的区域进行现场观摩交流。各区域人员与大家分享了7S/CTPM工作推广经验及取得的成果，包括员工精神面貌的变化、现场环境的改善、管理提升的亮点等。现场交流接近尾声时，正值102车间环脱组准备开交接班班会。班会现场，员工列队站齐，立正报数，整理着装，以饱满的姿态进行两班交接，听取组长讲解班会内容；班会结束，全体组员齐喊班组口号，展示了他们积极向上、充满活力的精气面貌。
此次交流会既让已开展的7S/CTPM工作得到了大家的认可，也坚定了大家后续深入推行7S/CTPM精益管理工作的信心和决心。通过推行7S/CTPM精益管理工作，进一步提升了各车间工作环境，培养了员工遵章守纪、积极向上的良好工作习惯，提高了执行力和工作效率，引导广大一线职工，共同为企业高质量发展贡献智慧和力量。
