近日，为期两天的公司计划员培训在新华寿光公司顺利完成。此次培训受到公司领导和人力资源部的大力支持，生产运行部联合寿光公司精心组织，采用课堂授课、现场参观和经验交流的方式开展。各原料药生产车间、销售部门和寿光公司分管领导、计划员等50余人参加了交流学习。
本次培训围绕“如何更好的理解和贯彻执行公司领导‘科学组织，稳态生产，精准施策’的指导方针”，“如何面对当前国内外市场变化迅速、政府严管的形势”，“如何为销售部门提供稳定的优势资源”，“如何进行高效、稳态、有序的生产组织”，“如何保持生产计划的严肃性”，“如何在生产过程中保持安全、环保、质量管理高水平”六大方面展开，为新华制药生产系统管理人员“提提醒、充充电、加加油、出出汗”。切实提高了个人业务水平、经营意识以及管理能力，不断拓展知识面，提高各单位尤其是销售部门之间的沟通效率，确保产销无缝衔接，为公司实现高质量发展贡献力量。
本次培训交流分三大板块五大内容，课堂培训板块进行了生产计划管理、两项资金占用、跑冒滴漏管理的授课讲解；经验交流板块，销售部门领导和重点车间计划员进行经验分享和讨论交流；现场参观交流板块，大家对寿光公司的现场管理和生产系统进行了参观学习。
交流学习过程中，大家拿出干货、放下面子、深入沟通，以切身经验进行交流，相互学习，取长补短。资深计划员105车间袁中锋同志感慨道：大家都是同行，也更是一家人。为了新华生产系统更好的运行，大家拿出的都是干货，讨论的都是实际。这次培训的实效性真是太强了！
在人力资源部的指导下，培训现场井然有序，培训过程高效流畅，达到让人满意的效果。
