为了检验一分厂CTPM精益管理启动以来的工作效果，按照CTPM精益管理活动计划要求，8月9日下午，新华制药组织开展了一分厂原料车间八个样板区的CTPM精益管理阶段性验收工作。
经验收，八个样板区全部合格，其中102车间巴比妥合成荣获金奖，奖励10000元，103车间钠盐组三楼、104车间办公室和105车间备件库荣获银奖，分别奖励9000元，102车间分析组、104车间（360中控室）、105车间精制离心车间和103车间保全组荣获铜奖，分别奖励8000元。一分厂CTPM精益管理取得阶段性成果，为今后CTPM精益管理在全公司展开奠定了基础。
本次阶段性验收由新华制药总经理杜德平、副总经理王小龙带队，专业咨询公司顾问团队、机械动力部管理人员及一分厂原料车间样板区负责人等参加。验收现场，验收小组听取了各样板区负责人的工作汇报，并重点就员工精神面貌、现场定置管理、设备管路标识等情况进行了检查。
现场验收结束后，在一分厂501会议室召开了总结报告会。会上，咨询公司顾问总结分析了各样板区的工作情况，八个样板区代表进行了交流发言。
会上，杜德平总经理希望大家要下定决心、不断努力、齐心协力、不断创新，提升和巩固本次的工作经验和成果，并促进公司CTPM精益管理工作全面展开，助力新华制药实现高质量发展。王小龙副总经理要求大家以问题为导向，持续改进，建立相应的管理制度、标准，继续深耕，将八个样板区打造成现场管理明星区，引导新华制药精益管理水平不断提升。
总结报告会后，咨询公司顾问对下一阶段CTPM精益管理工作进行了布置和安排。
