7月31日，华鲁集团在新华制药召开2019年半年工作会议，总结交流上半年工作情况，安排部署下半年工作目标任务。会议要求集团上下要牢记国企的初心和使命，以高度的政治担当，积极主动应对经济运行中的不确定因素，对标万华、潍柴等，着力破解制约集团高质量发展的突出问题，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。
集团党委书记、董事长樊军出席会议并讲话，党委副书记、总经理杨振峰作半年工作总结，财务总监孙佑民点评上半年经济运行情况。华鲁恒升、新华制药、鲁抗医药三家上市公司、省环科院公司作了交流发言。集团党委副书记丁振波主持会议，省管企业高质量发展服务队负责人管言明、集团纪委书记叶树一、副总经理于力等出席会议。
樊军从“扎实开展‘不忘初心、牢记使命’主题教育，推动全面从严治党向纵深发展”“对标先进找差距，加快解决制约集团高质量发展问题”“攻坚克难，抢抓机遇，打赢稳增长攻坚战”“担当作为，转变作风，加强干部队伍建设”等四个方面发表讲话。
樊军指出，要以“不忘初心、牢记使命”主题教育推动全面从严治党向纵深发展。上半年“不忘初心、牢记使命”主题教育充分体现了集团党委全面从严治党的要求，体现了集团高质量发展的需求，符合广大职工对美好生活的追求。要继续坚持政治引领，在学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想上下足功夫，以坐不住、等不起、慢不得的状态，将主题教育与各项重点工作结合，把“问题清单”转化为“成效清单”，将党建与生产经营深度融合，以特色党建促安全、促稳定、促质量、促效益、促创新。压紧压实全面从严治党主体责任，加强政治监督和日常监督，配齐配强纪检监察人员，发挥特约监督员作用，持之以恒正风肃纪反腐，一体推进“不能腐、不敢腐、不想腐”。
樊军指出，要将对标先进找差距作为加快解决制约集团高质量发展问题的有力抓手。6月10日集团高质量发展务虚会对标万华、潍柴，对照三大问题，归纳概括出制约集团高质量发展的十一个具体问题，目前已形成统一共识，初步明确方向目标。但也依然存在部分公司、个别部门认识不到位、工作不积极，甚至按兵不动、消极应付情况。有关单位，尤其是领导干部要高度重视，主动对号入座，主动整改落实，以时不我待的紧迫感、责无旁贷的使命感，充分借势全省学万华、潍柴活动，走出去、走进去、走上去，学好用好万华经验，转化为具体行动、研究出破题思路。要将主体责任逐步下沉到各责任主体，制定具体方案，总部专班发挥好指导、协调、督导功能，确保各项整改问题、任务落到实处。各责任主体要在9月份的集团党委理论学习中心组读书（扩大）会上进行专题汇报。
樊军指出，要坚持攻坚克难，抢抓机遇，打赢稳增长攻坚战。上半年，面对复杂变化的经营环境，广大干部职工迎难而上、攻坚克难，取得了难能可贵的经营业绩。面对下半年严峻的经营形势、持续增加的各类不确定因素和稳增长的压力，既要树立坚决打赢稳增长攻坚战的决心，又要鼓足抢抓机遇的勇气。要高度重视安全环保质量“生命线工程”，进一步增强忧患意识、戒惧之心，把“抓基层、抓基础、抓落实和防风险、除隐患、遏事故”始终放在心上、抓在手上、摆在优先位置上。要把防范化解重大经营风险作为下半年经营工作的重中之重，全面落实稳健经营、开展专项排查、深化投资管控、加强内部审计、加大查处追责力度等举措。要加快推进市场化改革，尤其要重点加快混合所有制改革、优化集团管控、深化“三项制度”改革、规范法人治理等工作。要抢抓机遇，将制约集团高质量发展的十一个问题与“十三五”收官与“十四五”规划结合起来，成立专班，立即行动、狠抓落实，谋长远发展之篇、布高质量发展之局。
樊军指出，要坚持担当作为，转变作风，持续加强干部队伍建设。7月27日-28日，省委书记刘家义到济宁、枣庄调研时，提出“四问”，这些都需要在实践中回答。结合集团实际，要在担当作为上下功夫，当攻坚克难的奋斗者，敢于负责、勇于担当，攻克难关、争创一流。要在转变作风上下功夫，坚持结果导向，突出专项整改，把主题教育中央提出的8个专项问题和省委提出的9个专项问题整改到位，坚决克服形式主义、官僚主义。要在增强本领上下功夫，站在新发展理念的高度提高发现问题、破解难题的本领，以开放的心态，提高合作共赢、和谐共事的本领。要在建强队伍上下功夫，着力解决公司干部队伍建设同质化、同龄化、同城化问题，着力解决公司干部能上能下机制问题，形成内部竞争压力，增强干部队伍活力。要在从严守底线上下功夫，注重锤炼党性、品质修养，树牢纪律、规矩意识，树立正确的权力观、地位观、利益观，真正筑牢清正廉洁防线。
樊军强调，下半年要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为新的起点，以更坚定的信心、更踏实的作风、更得力的措施、更务实的作为推动集团迈向更高质量发展，以优异的成绩向新中国成立七十周年献礼。
杨振峰指出，上半年集团上下按照“强主业、深改革、稳增长”的工作要求，积极主动应对经济运行中出现的新变化、新问题、新挑战，面对化工板块景气周期影响，市场大幅下行的压力，攻坚克难，扎实工作，取得“双过半”的经营业绩。但上半年集团盈利水平下滑幅度大，与省管企业效益大幅增长的反差明显。在肯定成绩的同时，更要刀刃向内，坚持问题导向，深刻剖析、着力化解在经营管理中存在的“五大短板问题困扰、期间费用增幅较大、不良债权清欠进展缓慢、一致性评价进展迟缓、应收账款存在潜在风险、生命线工程基础不牢”等六大突出问题，正视对标万华、潍柴“在使命担当上，在高质量发展的方式上，在改革的深度和力度上，在向世界一流看齐的科技创新上，在心无旁骛攻主业、坚持国际化方向”等五大差距。他要求，对上述突出问题和差距，各级领导干部要高度重视，主动对号入座，深入查摆根源，狠抓贯彻落实。
杨振峰指出，下半年的工作思路是：以高质量发展为统领，以稳健经营为基调，以精益管理为基础，以深化改革为动力，深入开展提质增效，严格防控重大风险，加快推进新旧动能转换重大项目建设，确保全面完成全年任务目标。
他强调，下半年要实现任务目标，就要重点抓好六个方面的工作：一是坚持党的领导，为中心工作提供强有力的政治保障；二是坚持稳健经营，做好适应性调整；三是采取更加有效措施，防范化解重大资金风险；四是努力创建新旧动能转换精品工程，支撑高质量发展；五是完善研发管理和激励机制，提高科技创新能力；六是增强红线意识，确保生命线工程稳定。
在交流发言中，新华制药党委书记、董事长张代铭围绕公司上半年工作目标完成情况、发展中存在的问题、下一步的工作思路和措施等几个方面做了阐述。上半年，新华制药全面完成目标任务，各项经济指标取得大幅增长，公司运行质量不断提升，大制剂战略扎实推进，科研取得重要成果，重点项目建设加快推进，国际化战略加快实施，自动化、智能化改造效果明显，电子商务保持快速增长，党建人才工作扎实推进。下半年公司将突出“稳、快、准、控”四项原则，采取八大措施，确保稳态生产，加快项目建设，准确判断市场形势，严格控制各项成本，力争完成全年经营指标。
国企高质量服务队成员、各部室负责人、各公司领导班子成员及分管财务、安全工作的负责同志、董事会秘书等参加会议。
