4月4日上午，集团公司干部大会在公司总部多功能会议厅举行。公司领导张代铭、杜德平、李天忠、徐列、王小龙、杜德清、贺同庆、侯宁、郑忠辉出席了大会，公司经理助理级以上干部参加了大会。
会上，新华制药总经理杜德平代表公司与国际贸易部、国内贸易部、医贸公司工业、103车间、105车间、202车间、205车间、206车间、207车间等有关单位，现场签订了2018年度经济责任制。
杜德平总经理对公司一季度整体工作进行了总结，对二季工作进行了安排。一季度，在全体干部职工共同努力下，公司克服各种不利因素影响，科学调度安排生产，加强产销衔接和人员调配，保持稳态生产，抢抓市场机遇，加快新旧动能转换，继续保持了良好发展势头，经营指标再创历史新高，各项工作取得了实质突破，圆满完成了首季开门红目标，在生产组织、市场营销、科技创新、国际合作、项目建设、电商发展等方面涌现出许多亮点。
杜德平总经理要求，上半年要努力实现“双过半”目标，力争销售和利润完成全年预算的60%以上。一是突出抓好市场开发，发挥市场龙头引领作用。二是确保实现持续稳态生产，为经营部门提供充足资源为主要任务。三是加强安全、环保、质量、节能等各项基础管理，确保企业生产经营水平不断提升。四是充分认识新旧动能转换工作的重大意义，做好新产品布局、园区规划、项目建设，对外合作实现公司高质量发展。五是要提高素质能力：一要切实加强学习，提高分析问题、解决问题的能力水平。二要厘清思路、明确责任、分头抓落实。三要认真面对形势，切记骄傲自满，时刻保持清醒头脑，为企业发展尽心尽力。
公司董事长、党委书记张代铭作了总结讲话。他着重强调了向新华创建75周年献礼活动。他说，经公司党委研究决定，今年在全公司范围内开展向新华创建75周年献礼活动，要求每个支部、每个单位都要高度重视，以实际的工作成绩庆祝新华创建75周年。
张代铭董事长说，要从以下三个方面认识开展庆祝新华创建75周年活动的重要意义：第一，这是公司全面贯彻落实党的十九大精神，推进公司新旧动能转换的重要举措。第二，这次活动将以新华创建75周年为契机，进一步鼓舞士气，凝心聚力，为企业发展营造浓厚发展氛围。第三，通过活动开展，将有助于实现重点难点工作的突破，确保完成全年目标任务。
关于如何做好向新华创建75周年献礼活动，张代铭董事长提出三点要求：一是要做好广泛宣传发动，确保全员参与。各支部、各单位都要高度重视，列为今年的一项重要工作，作为考核今年支部工作的重要内容。二是要确保含金量。要紧密结合公司今年发展要求，突出重点工作，突出难点和关键：生产组织方面，通过科学组织、稳态生产，全面完成预算产量，保障市场供应；市场营销方面，新产品开发实现突破，重点制剂产品象介宁、佳和洛等完成关键目标，市场销售完成目标任务；科技创新方面：一致性评价通过BE的产品达到预期目标，新产品研发取得规定的新药文号，新产品产业化达到规定目标，重点工艺改进取得实质突破；项目建设方面，抓好国际合作中心一期项目、二期项目，二分厂园区新上项目、水针剂GMP改造、高密二期建设、寿光公司新项目建设等重点项目建设。三是献礼项目要客观实际，有高度，有亮点，目标明确，措施可行，有时间进度，便于量化考核。
关于当前及二季度工作，张代铭董事长强调三点：一是加强企业党的建设，推进全面从严治党。尤其领导干部要落实好全面从严治党“两个责任”，履行好“一岗双责”。二是成绩面前毫不懈怠，要正视问题，再接再厉。三是生命线工程，不能存在侥幸心理，不能存在半点松懈。
张代铭董事长希望，公司全体干部职工团结一心，再接再励，努力工作，全面完成二季度目标，顺利实现“双过半”，为全年发展打下坚实的基础，以优异的成绩迎接新华创建75周年的到来！
