6月30日上午，新华医药集团公司领导、各生产单位主要负责人约40人在新华总部视频会议室参加了华鲁集团安全生产视频会议。会议由华鲁集团副总经理郭琴主持。华鲁控股集团总经理杨振峰做了重要讲话，对华鲁集团的安全生产工作做了全面部署和要求。
会上，公司董事长、党委书记张代铭作重点发言。他从对企业安全生产的认识、目前安全生产状况、存在问题和整改措施落实等方面汇报了公司的安全工作情况。
首先他谈到对安全生产的六点认识。一是安全生产是衡量一个党员干部是否合格的重要条件之一。习总书记多次强调发展是大事，安全生产也是大事。党政一把手要亲力亲为，亲自动手抓。要看有没有更强的安全意识、奉献意识，更严格的自我要求和更高的安全技能，能不能引领和带领员工落实好安全职责。这是新华公司党委衡量和考核一个党员干部是否合格的重要条件之一。二是安全生产是顺利实现企业发展战略的重要保障。公司十三五规划正有条不紊地推进和落实，科技创新引领战略、国际化战略、大制剂战略等能不能实现好，关键和前提在安全生产，一旦出现安全事故，以上各项战略都将受到影响。三是安全生产是企业的核心竞争力之一。我们现在许多产品遇到了市场好机遇，但是机遇不是凭空产生的，重要一点在于我们安全环保抓得好，在这个意义上说，安全就是企业的核心竞争力。四是安全生产有力促进企业基础管理。安全生产涉及到企业生产运营的方方面面，我们以“创本”工作作为抓手，通过开展创建本质安全型企业工作，大力推进6S管理等各项工作，有效提升了基础管理水平。五是安全生产是企业贯彻“以人为本”的重要体现。员工是企业最宝贵的资产，作为各级领导干部就是要了解员工的需求，要给员工创造一个安全、健康的工作环境，关心呵护每一名员工。六是安全生产有效增强企业向心力和凝聚力。新华正在打造富有新华特色的安全文化，让每一名员工将安全行为作为一种自觉行为，增强了员工对企业的信心和感情，使企业更具有向心力和凝聚力。
其次，持之以恒抓好三项重点工作。安全生产，目标是本质安全，在这方面人的工作是基础，加大投入提高技术装备水平是保障，完成体系建设是根本。这是公司近年来持之以恒抓的三项重点。一是落实责任，加强培训，提升基础管理水平，为全员安全打下牢固基础。开展了一系列的工作，建立全员安全责任体系；加强安全培训；以班组建设和6S管理为抓手，创建本质安全型企业；二是以安全投入为保障，提升装备水平和改善作业环境。持续加大安全投入；建设重大危险源监控平台；实现罐区和仓储自动化、智能化；强化装置的自动化和安全连锁改造；不断改善员工作业环境。三是以风险管控为核心，做到生产运行本质安全。加强“两体系”建设；积极推进工艺危害分析工作；强化生产过程变更风险管控。
最后针对存在问题提出整改措施。一是进一步强化和落实安全生产责任体系。领导带头，各级领导要亲自参与安全审核、参加公司安全生产大检查、参与“两体系”建设挂靠重大风险点，参与基层安全活动，充分发挥领导模范带头示范作用。实行行政主要领导全面负责安全工作制度，同时强化各专业安全职责的落实，体现各专业对安全工作的支撑作用，实现更高层面的安全管理，对体系运行及人员职责落实进行监督管理。对公司所有管理人员实施安全职责履行监督机制。
二是进一步提升生产装置自动化和智能化水平。必须要清楚的认识到提升装置的自动化和智能化，打造本质安全型企业是医药企业发展的方向。公司将进一步加大资源投入，引进高层次人才，提升技术和管理水平，不断探索出适合精细化工生产的自动化之路，真正实现让员工远离危险，确保安全。
三是有效整合各种信息，加快建设大数据平台。公司目前随着设备设施智能化水平的提升，充分整合，完善对工艺信息、应急信息内容的建设，建立“大数据化”管理，把安全系统管理和事故分析预测、预警、辅助决策相结合。
四是提升员工的安全技能，满足企业发展要求。推行好特种作业“护照”制度，针对特种作业的作业人员、监护人员进行系统性的培训和实操考核；还将针对管理人员实施网络化阶梯性培训课程。
五是打造新华安全文化，建设本质安全型企业。从观念文化、管理和制度文化、行为文化和物态文化四个方面打造新华安全文化，结合新华整体企业文化和发展历史，认真提炼总结，通过安全文化管理，让安全工作达到一个新的层次和境界，让新华真正成为一家本质安全型企业，为建设百年新华打下坚实的基础。
（马永）
