1月23日，集团公司安全例会暨安全目标承包签约大会在总部401会议室召开。集团公司领导、各子公司主要负责人、新华制药各单位主要负责人及分管领导、安全员参加了会议。王小龙副总经理主持会议。
安全管理部经理梁维通报了2016年公司安全目标指标完成情况并对2016年公司安全生产工作进行了总结；结合近期周边企业发生的事故及公司的情况进行了通报分析，并对2017年度公司安全目标承包进行了讲解。
王小龙副总经理对去年公司安全生产工作情况作了简要总结，对今年重点工作作了部署：一是要认真学习中共中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，及国家安委会下发的《关于进一步加快安全生产产社会化服务体系建设的指导意见》，分析我公司面临的形势和任务，做到与时俱进、创新开展安全管理新思路。二是要持续推进两体系建设、安全标准化体系建设，使公司的安全生产管理体系得到进一步强化。三是要狠抓变更管理、异常情况处理及深入推进双纪管理，使公司生产经营工作得到可靠的保障。四是要持续大力推进6S工作，做好对前两年工作的总结，制定好新一年的工作方案，做到以安全专业管理为总牵头，带动跑冒滴漏整治、设备维护现场、园区大环境提升、办公区域达标等相关工作的提升。
张代铭董事长对公司安全生产工作强调了三点：一是要高度重视新形势下的安全生产工作。要从国家层面、企业层面、市场核心竞争力层面上，做好质量、安全、环保各项工作；二是落实好公司职代会精神，扎扎实实做好2017年的工作。三是安全工作要从基础入手，从本质上彻底消除安全隐患，切忌头痛医头脚痛医脚，进一步提升本质安全的水平，让安全成为习惯，让习惯形成文化；6S管理要再上台阶，视野要更宽广一些，在厂容厂貌等大环境上有所突破，进一步加大考核力度；要科学组织生产，在保障安全的情况下，稳步生产满足市场需要，进一步完善安全、环保的制度建设；安全管理不能留死角，落实好四全管理，强化考核，落实责任追究。 （马永）
