11月26日，集团公司召开安全生产大会。会上，张代铭董事长对安全生产工作和公司近期工作提出了要求，王小龙副总经理传达了省市安全生产会议精神，对近期安全生产工作做了安排。安全管理部通报了公司近期安全生产形势，布置有关工作。
关于安全生产，张代铭董事长提出三项要求：第一，要牢固树立安全生产底线思维和红线意识。国家对安全生产高度重视。省、市和华鲁控股集团都专门召开了安全生产大会，提出了安全是坚决不能踩踏、不能跨越、不能突破的红线和底线。各单位要组织员工认真学习有关文件和会议要求，全员树立这两种意识，安全这根弦一刻也不能松。安全工作无论怎么强调都不过分，它是我们一切工作的底线和红线。怎么样守住底线和红线，关键靠每位管理者和全体员工，关键在扎扎实实落实好各项安全措施。
第二，要从公司管理体系上、制度上确保安全生产，要从根本上消除安全隐患。一定要克服麻痹心理和侥幸心理。一是对于重点部位、重点岗位，要倍加重视，严格排查，彻底整改。二是检查不能走形式、走过场，不能提前通气打招呼，要通过检查真正看到安全工作的真实情况，真正发现存在的安全问题，这是对被检查单位负责，对全体新华职工负责。三是5S工作要全面深入推进，这不是权宜之计，不是短期行为，而要长期坚持抓下去，抓出成效，抓出成果，要以5S带动现场管理，促进本质安全建设。2016年5S工作只能加强不能减弱。四是要从本质安全出发，着力于营造深厚的企业安全文化。新华有自己独特的企业文化，我们要立足新华企业文化，建设我们的安全文化，以文化建设打造更加深厚的安全氛围，从本质上提升安全生产水平。
第三，一定要落实最严格的责任制及事故责任追究。针对当前安全生产形势，对于事故发生单位应顶格处理。今后对于事故调查主要由安全管理部负责，其他单位配合。针对视频监控，各单位要加强管理，充分利用信息化手段，加强现场管理和考核。
关于近期工作，张代铭董事长提出两个“强化”。第一，强化预算意识，善始善终完成好今年任务。今年，对各单位、各部门的考核指标不会改变，会严格按年初确定的目标指标进行业绩考核和兑现。在接下来一个月时间里，需要大家再加把劲，特别是与预算有差距的部门和单位，要认真做好统筹，认真制定并落实好各项措施，努力缩小与预算差距，善始善终完成全年工作。第二，强化问题导向，认真做好工作总结。在看到成绩的同时，千万不能盲目乐观，要突出问题导向，立足于总结全年工作中的问题和不足，认识到自身工作中的薄弱环节，结合明年任务认真整改。
张代铭董事长就明年的预算工作谈了六点意见。一是抓好增收节支，巩固公司良好态势。要抓住当前市场机遇，全力扩大市场营销，抓住重点产品，落实责任，严格考核，特别是加大原料药及医药中间体市场开发力度，加大国际市场开发力度，突出抓好新产品的开发，积极培育新增长点。二是要抓好项目落实。公司已经初步研究决定了明年的建设和技改项目，分管领导和有关部门要做好进一步落实，财务部门要做好资金筹措，抓紧实施，让这些项目尽快发挥作用，进一步增强公司发展后劲。三是要加大降本增效力度。采购部门要科学研判形势，抓住市场机遇，整合采购资源提高议价能力，充分发挥网上采购优势，进一步降低采购成本。要加强技术攻关，降低生产成本。对于年初确定的成本降低奖励提成，公司一定会如期兑现，各单位要再接再励，依靠技术进步不断取得新的突破，真正在技术上、成本上形成新华的竞争优势。四是抓好新产品研发。要进一步加大研发投入，在加快新品研发的同时，针对国家药审新政，积极研究对策，采取措施，加快公司批文的获取进度。同时，要高度关注，认真做好药品质量一致性评价工作，争取工作主动权。五是做好资本运作工作，改善公司发展质量，进一步提高抗风险和持续经营能力，为公司“十三五”发展创造良好条件。六是进一步加强基础管理。安全、环保、质量，属于企业的生命线工程，关系着新华的生死存亡，安全、环保、质量同等重要，都是公司的底线和红线，绝不能出任何问题。
王小龙副总经理要求各单位要认清当前公司面临的安全生产形势，提高认识，以高度的责任感做好当前安全生产工作，并从四个方面对近期安全工作进行部署：一是认真组织开展好安全生产大检查活动。二是继续认真做好安全标准化工作。三是持续做好5S工作，建立长效机制。四是全力做好当前工作，确保安全生产平稳运行。 （公司办）
