10月29日下午，2015年度公司领导与班组长恳谈会在公司总部办公楼附楼403会议室举行。公司领导任福龙、杜德平、李天忠、徐列、王小龙、贺同庆，总经理助理、人力资源部经理魏长生等与来自基层19个单位的30位班组长代表、班工委委员一起进行了长达近3个小时、面对面的诚恳交流。
会前，公司班工委做了大量筹备工作。共收到恳谈表125份，提出恳谈问题233个。经汇总共确定 23个恳谈议题，涉及企业管理8个，生活福利方面6个，工资收入方面3个，市场经营方面2个，教育培训方面3个，思想工作方面1个。
恳谈会在和谐、融洽的气氛中进行。会上，新华制药总经理杜德平首先就当前的形势向大家作了简要介绍，就会前大家提出的问题一一作了认真解答。在企业管理方面，杜德平强调5S管理不是走形式，而是企业管理的重要内容，在资金允许的情况下，今后公司将进一步加大5S管理力度，为大家创造优美、舒适的工作环境。关于降低成本提成，杜德平强调提成是给做出贡献的同志奖励，按照贡献大小分配，而不是吃大锅饭，要尽力保证公平；关于提高工资收入，杜德平强调，提高员工收入，让员工过上有尊严的生活，一直是我们的目标和努力方向。他承诺，我们要做百年企业，谋长远发展，在保证公司良性发展、有稳定未来的情况下，公司将会继续提高员工收入。
其后，班组长代表们放下包袱，开诚布公，畅所欲言，把大家的疑惑和建议当面向公司管理层进行了阐述。新任班工委主任、204车间王延伟率先就职工查体安排、产业化中心毒害补贴等4个方面问题进行了交流提问，带了个好头。随后，202车间孙秀丽、206车间张蓉雪、207车间于永亮、207车间高任、103车间崔克峰、105车间韩峰等20余位班组长分别就5S评比标准，保全、检修、分析等技能人才培养、引进，降低成本、修旧利废奖励兑现，增加班车运行班次，提高食堂饭菜质量，进一步提高职工收入和待遇等职工关心、关注的问题，提出了自己的想法和建议。公司领导都进行了耐心、细致的认真解答。
集团公司总经理任福龙做了总结讲话。他说，新华作为一个老企业，近年来，公司不断进行转型升级，产品结构调整，企业竞争力不断提高。下一步的发展，公司要紧跟热点，在产品研发、企业管理、产品销售等各个方面紧跟时代发展，同时企业传统优势不能丢，要不断完善，不断提高，始终保持企业特色。他把企业比作一辆车，指出不光方向盘很重要，各个零件也很重要，只有各部分、各环节紧密衔接，车才能跑得快，同样只有公司上下齐心，携手努力，企业才能发展得快。同时企业发展了，职工待遇也必须不断提高。
党委副书记、纪委书记、工会主席徐列在主持会议时指出，本次恳谈会开的很成功，达到了上下沟通、相互理解、解疑释惑、凝聚力量的会议目的。公司将高度重视班组长的意见、建议，并积极予以解决。各位班组长代表回去后要进一步跟职工做好解释，并及时把问题反映上来。
（张建军）
