12月4日，公司在各园区视频会议室召开全体干部大会，公司领导、经理助理级以上中层管理人员参加。会议由公司董事长、党委书记张代铭主持。
新华制药副总经理窦学杰首先向与会人员通报了近期公司的质量管理工作。强调“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”一直是新华人秉承的质量理念，优质的产品质量和良好的企业诚信是新华生存和发展71年的基石。公司各单位、全体员工一定要高度强化质量意识，扎实做好基础工作。
新华制药总经理杜德平简要通报了1—11月各项指标的完成情况，布置了12月的具体工作。要求各经营单位要关注市场变化，及时把握信息，抓住机遇，提高产品销量。各生产单位要精心组织生产，尤其要做好针剂出口生产工作，打好新华制药针剂出口第一仗。要重点推进西园制剂国际加工中心、多功能车间等10个项目建设。强化质量、环保、现场管理、降低成本等基础工作。关注明年1月，发改委不再对医药产品定价、新的环保法实行、当前医药销售模式的变化，做好分析，提前预判。
公司董事长、党委书记张代铭对1—11月公司的主要工作进行了简要回顾，通报了公司2015年的工作总体思路。1—11月，新华医药集团生产经营工作保持良好发展态势，主要经营指标超额完成预算进度。实现营业收入34亿元，同比增长7.6%；出口创汇1.8亿美元，同比增长7.6%；预计利润提前1个月完成全年预算指标。一年来，公司克服环保压力，产能得到很好发挥，技术攻关活动有效开展，形成全员性活动氛围，有关新工艺、新技术取得关键突破。研发工作，年内为公司取得国家3.1类新药聚卡波非钙的生产批件，新药产业化工作稳步向前推进，在研产品达到100多个。基础管理得到加强，公司通过FDA审计、针剂通过国际药房协会（IDA）认证，目前公司所有原料药和制剂均通过国家新版GMP认证，质量管理工作为经营工作奠定良好基础；创建本质安全型企业、现场5Ｓ管理工作，有效促进员工培养良好行为习惯；完成“六定”工作，公司为一线职工提高夜班津贴、调整岗位工资，提高了员工收入；公司思想政治工作更趋务实，投资150万元改造员工公寓，职工生产生活环境得到进一步改善，第四次党代会的成功召开，增强了党员干部对公司发展的信心。
张代铭同时指出，一年来，公司的经营工作还不平衡，部分产品销量出现不同程度下降，高密公司的亏损局面没有得到根本扭转，个别新产品的质量技术问题亟需解决，有些项目建设进度缓慢，新产品的产业化速度还不快，研发、生产和市场工作有脱节现象，资本运作需要实质性突破。
对于2015年工作，张代铭要求，全公司要按照公司四次党代会提出的“加快科学发展，实现升级跨越” 的总要求，科学合理制定预算目标，积极应对挑战，抢抓发展机遇，落实各项措施，乘势而上，实现企业又好又快发展。
2015年，机遇与挑战并存。在全年工作中，经营工作一要做大做强制剂，整合全公司资源，认真研究政策，抢抓机遇。各部门要全力做好301车间技改项目的配套工作，高密公司要认真梳理产品线。二要做强做精原料药。要发挥公司整体优势，研究独家产品战略，生产组织要得力，考核激励要到位，质量攻关要取得进展，力争更多新产品于2015年内上马。三要巩固化工板块，发挥配套优势，树立全公司一盘棋的思想。四要抓住国际制剂转移机会，提升公司国际化水平。在做好内部基础工作的同时，与国际大公司做好沟通。五是商业零售工作，要适应电子商务的新形势变化，有发展的危机感和紧迫感，创新发展思维。管理工作，要在体制、机制改革上下功夫，更好地激励员工，减员增效、减员增收。要在园区管理模式上创新，尽快对湖田园区管理模式进行定位，提升管理效率。在安全、质量、环保等基础管理工作中，要全力推进本质安全型企业创建工作，通过教育培训，使员工思想变被动为主动；要完善规定，奖罚分明，严格考核，大胆管理。
最后，张代铭要求公司全体干部要克服松劲的思想，不满足现状，始终保持发展的危机感、紧迫感，善始善终地做好2014年工作。要继续大力提倡业绩导向意识，量化考核指标，对关键岗位实行竞聘上岗。要力戒浮躁，深入基层，为基层多办好事、办实事。张代铭要求各单位做好冬季安全大检查工作，毫不放松地打好年底收官战，为公司明年发展奠定良好基础。 （扈艳华）
