我拿什么献给您—新华———《请给我结果》读后感
读了《请给我结果》这本书，我心中有种很沉重的感觉，躺在床上，脑海中时不时蹦出“结果”两个字，使我的心久久不能平静。
《请给我结果》一书中，作者以重笔阐述了任务和结果的关系，简单来说，其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系。我们做了些什么并不重要，关键是我们做到了什么。回想自己参加工作十年来，每天都忙碌地生活着，很少静下心来去思考我们每天做工作是在完成任务，还是在做结果。读了这本书后，我对完成任务和结果有了新的认识。
小和尚撞钟虽然很准时，也很响亮，但为什么却说小和尚不能胜任撞钟一职？因为撞钟的最终结果是唤醒沉迷的众生，而小和尚只管撞响钟，却从来也不想撞钟的最终结果去唤醒沉迷的众生。要唤醒众生，首先是要真正地用心去撞，钟声不仅洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。所以说完成任务和得到结果，有着很大的差别。
以前，我总以为，完成每天领导布置的任务，就没有责任了。完成了任务，也就完成了工作，就是交出了结果，其实这种想法是错误的。仔细想想，这与“小和尚撞鈡”没有什么不同，只是按照计划完成自己的任务，并不是认真地完成目标。很多时候，我们总是会自我安慰的劝自己，就算没有完成工作，没有功劳也有苦劳，其实这也是一种不负责的态度。我们应该清楚的认识到，我们既然拿了公司的工资，就应当提供相应的价值，结果———是做一个员工的底线。可是，我们在完成工作以后，是否问过自己，是不是真的做好了，做到位了呢？海尔的张瑞敏曾说过：“什么是不简单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
作为新华的一名员工，我们每天都在重复着同样的工作，有时候感觉很无聊，很枯燥。工作之余，我们是否考虑过：“工作应该怎么做才能做得更完美？向企业交份满意的结果呢”？面对竞争激烈的社会，我们只有靠过硬的产品质量才能在市场中站稳脚跟。过硬的产品质量来自科技创新，创新是企业发展的推动力，创新是企业之魂，而创新来自于一线员工的实践。实践出真知，或许你一个不起眼的举动，一条不起眼的建议，就能给公司带来很大的效益，这就要求我们要在工作时要多动脑子，勤于学习，做工作中的有心人。俗话说“只有想不到，没有做不到，成功来自细节的积累”，我们只有在平时的工作中用心，才能在操作时严格按SOP ﹑BPR精操细作，杜绝浪费，节约成本，走清洁生产之路；只有用心，才能发现设备的异常现象并得到及时处理，防止跑﹑冒﹑滴﹑漏现象的发生，做到绿色生产；只有用心，才能杜绝安全﹑质量﹑环保事故的发生，做到文明生产；只有用心，才能用最少的能源﹑最短的时间生产出最大化的合格产品，实现企业的节能降耗，为企业创造最大的效益；只有用心，才能不断提高工作效率与技能，促进企业新产品的研发，加快转方式调结构的步伐；只有用心，才能为消费者提供满意的产品和服务，实现满足市场﹑发展市场﹑培育市场﹑创造市场的愿望，实现企业赢心与赢利的共谋，在国内外永保“百年新华品牌”形象。
今年是“十二五”规划的开局之年，新华也提出了用未来五年时间再造一个新华的发展目标，这个目标能否顺利实现，我想，关键靠你，靠我，靠我们每一位忠于她的新华人！朋友们，我们是新华的主人，新华为我们的发展提供了施展才能的舞台，要勇于创新﹑善于创新﹑乐于创新是我们每位新华人应有尽责任和义务。我拿什么献给您———新华，或许这是我们每位新华人应该思考的问题。就让我们从现在做起，从细节做起，从节约每一滴水﹑每一度电﹑每一颗螺丝入手，干好本职工作，为企业交一份满意的结果，为新华的又快又好发展、跨越式发展做出自己的贡献吧！（特约通讯员 李玉杰）
成功离不开结果
当我看到《请给我结果》这本书的时候，我被它的题目深深地吸引，在我仔细阅读之后，让我对今天的工作重新审视，换一个角度去对待今后的工作。如果说人生是一场不断流动的飨宴，那么工作的经历可以算是人生盛宴中一道奇葩，拥有完美的工作，可以诠释你美好的人生，成就你自身的价值。通过这本书，使我懂得了很多，将不断地修正我今后工作的方向。
不要任务，要结果。在工作中我们一直认为完成任务就行了，甚至于有些人为了完成任务敷衍了事，使得我们的工作很被动，以至于后序问题的出现，影响我们的业绩及效益。任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：有时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售下降、质量波动、人心浮动、没有业绩。同样，这也是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么领导还是不满意？对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成了任务不等于结果所以，我们要有良好的习惯，养成一个去做结果的习惯。在我们的生产过程中，有时会因为异物而遭到客户投诉，当我们看到异物的时候，真是想不到会有这样的东西能出现在我们的产品中，但是它就是非常意外的出现了！这就是我们的员工对自己的工作不够认真负责的结果。如果大家都照章行事，严格按照规章制度执行，所用的物品都能定置存放，认真清场检查，那么将会及时发现问题，及时解决问题。但是，往往就是但是的存在为很多的错误找到了借口。结果，是我们每一个员工的底线，也是我们在企业生存的保证。我们与企业构成了相互依赖的关系，企业付给我们薪酬，我们必须提供给企业相应的价值，也就是相应的结果。任务当前，我们必须完美的给予任务一个良好的结果。
思路决定出路。企业有什么样的经营管理思路，就决定了企业在社会经济地位中的出路。员工有什么样的工作思路，就决定了不同员工的不同出路，甚至于不同的薪酬待遇、等级定位。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题，将自己在工作中精确定位，有专注的工作思想，爱岗敬业的精神。这样员工才能够找到自己正确的思路。当员工进入公司，就意味着在他的人生中，每天都要用劳动结果来交换自己的工资，也要用自己的结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者，在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。每一个人都希望得到周围人员的认可与鼓励，但是这个结果需要你的付出，不怕失败，努力成功。如果员工都想定位于优秀的员工，那么他将不断的付出努力，克服自己的种种弱点，逐渐地成长壮大起来，这也得益于企业给员工提供优良的成功环境，员工渴望成功，企业满足了员工的这一需要，那么在共同成长的过程中，企业和员工双方获得了共赢！
行动决定结果。行动不一不定有结果，但不行动就一定不会有结果。在工作中执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强———0.1永远大于0。决定要做一件事情，在行动前，不是考虑能不能成功的问题，而是下定决心、即使失败也要行动。“左眼是失败，右眼是成功”，有良好的心态，积极的行动，那么，取得成功不在话下。有时候，短暂的失败是自然规律起到的作用的结果。所以我们消灭了失败，也就消灭了成功的机会。员工应该懂得完成领导下达的各项任务不等于事件的结果。我们必须圆满的完成任务。当我们在做自己的工作时，实际上就是接受了一项领导交给的任务，我们首先应该弄明白不只是单单把工作做完就行了，而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己的工作付起百分百的责任，对自己的劳动负责，对自己的产品负责。有充足的自信对工作负责，使自己能够提供给社会、企业、消费者一个好的结果。但凡成功的人，他们都有一个共同的特点，那就是对自己负责任。对结果负责任的人，就是对自己负责任的人。
所以当我们在做一件事情前首先应该对结果定义，无论是生活，还是工作。在有良好的定位之后用结果思维的方法设定好每个节点（每个时间段的目标）的控制，拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值，才能够真正地作出结果。以结果为导向，会帮助更多的人提高工作效率！也会取得事业和生活的双成功！
（207车间 赵伟）
