在新华制药104车间有这样一位党员，工作20年来他始终怀着一颗爱岗敬业之心，解决了生产中的一个个难题，带动了身边许多人的工作热情。他，就是被职工尊为学习楷模的L-370组组长———胡中。
“领导安排在哪就要在哪努力工作，不能辜负领导对咱的期望”
2007年左旋多巴产品开始上马，L-370工序组长的任命问题让车间领导非常头痛。因为该工序是A类生产区域，安全生产尤为重要。该用谁来挑起这样的重担呢？大家的目光一致投向了氢化组组长胡中。胡中在氢化组一成立就担任组长，将近十年的时间他在这个甲级防火防爆岗位上没有出现一次安全事故，圆满完成了车间交给的生产任务，总结出来一套独到的管理经验和方法。胡中是曾荣获公司十佳青年、十佳班组长、劳动模范等众多荣誉称号的老组长，氢化组也是有着良好管理基础的六优班组。面对领导的信任，胡中果断地走向了新的岗位，他说：“领导安排在哪就要在哪努力工作，不能辜负领导对咱的期望。”
进入新的工作岗位后，他立刻投入到了紧张的工作中，白天在安装现场，他带人现场监护动火，与检修人员协商设备的安装……从实践中发掘经验、总结教训。为了不影响工作，晚上他还要对白天不懂的地方查阅资料，找有关人员虚心请教。他将氢化组管理安全工作的一些经验总结应用到新的工作岗位，并编制了一套安全管理制度。最近L-370班组被市里作为安全先进班组召开现场安全交流会。
“一个好汉三个帮，团结就是力量”
他常说：“一个人的力量是有限的，大家的力量是无穷的。”在工作中他十分注重科学管理，通过察颜观色，及时发现职工的情绪变化，了解职工身边和身后的问题，及时与职工进行思想沟通，帮助他们解决后顾之忧，增强班组凝聚力。
为了使新职工尽快掌握安全生产技能和操作要点，个个成为生产的主力军，他总是毫无保留地给新职工传授经验，手把手教他们如何控制反应终点，怎样掌握和使用自动控制仪表等。他按照班里职工的年龄、文化、性格、能力等方面的差异，量体裁衣地分配工作，尽量帮助解决班里职工工作和生活中的困难。别看平常他和大家有说有笑，但到了工作中他没有半点私情。他还十分注重职工的学习培训，经常组织职工进行SOP培训，利用停工期间对职工进行操作技能模拟演练，组织各种岗位练兵和技术比武活动，使职工技术素质得到全面提高，班组内部形成一个“班班争明星，人人比贡献”的局面。
“只要功夫深，铁杵磨成针”
新产品的生产，总会遇到许许多多的困难，面对困难他总是淡淡地一笑说：“只要功夫深，铁杵磨成针。”
记得L-380产品有一段时间浊度总是不合格。为了解决问题，他积极配合车间，加班加点，召开小组技术分析会，收集数据分析原因，并亲自参与操作，抓好生产中每一个环节的控制，取得第一手资料，提出了自己的整改意见。车间领导经过讨论批准了该方案，改进后该项指标得到了很好地控制。
另一件让众人心服口服的事就是有一段时间L-380产品D-型多巴指标偏高，车间召开专题会分析研究，其中认为L-370工序脱甲基反应超温是造成偏差的主要原因之一。他回到班组要求班组员工细化操作，做到眼勤、手勤、脚勤。整个升温过程需要5个小时，他要求温度控制以秒计算，每72秒上升0.1℃，115℃保温反应14个小时温度上下误差不能超过0.9度，并且通过跟班观察他认为现场的温度显示仪表误差较大，原因分析正确使得问题迎刃而解，通过对仪表的调整和现场整改，影响L-380产品D-多巴指标超标问题被彻底解决了。
20年来，他始终保持着那颗平常的心，一颗对工作、对党忠诚奉献的心，用自己爱岗敬业、奉献新华的实际行动，默默地实现着一个共产党员的人生价值。（特约通讯员王伟萍）
